Spojujeme personalisty a měníme svět HR k lepšímu

HR CONGRESS – 5 OTÁZEK PRO …

Jsme moc rádi, že partnery konference jsou i firmy jako je ATRIS investiční společnost a.s. Na našich 5 otázek odpovídá paní Angelika van den Berg, Key account managerka.   1) Co připravujete pro účastníky konferencí Svazu personalistů? Jako Key Account Manager společnosti ATRIS investiční společnost, a.s.. představím nový zaměstnanecký benefit DIP. Tento benefit je státem podporovaný a je zajímavý zejména tím, že je daňově odečitatelný jak pro zaměstnance, tak pro zaměstnavatele. Navíc DIP od společnosti ATRIS a.s. má výhodnější podmínky oproti tradičnímu penzijnímu připojištění, včetně vyšší výnosnosti a 0 % vstupního poplatku.   2) Proč je to zajímavé a jaký bude přínos pro účastníky? Benefit DIP nabízí HR manažerům skvělou příležitost zlepšit zaměstnanecké výhody ve firmách. Díky daňovým úlevám je tento produkt finančně atraktivní jak pro zaměstnance, tak pro firmy. Oproti penzijním produktům DIP poskytuje: -Vyšší výnosnost, což zajišťuje lepší zhodnocení vložených prostředků. -0% vstupní poplatek, který snižuje náklady na začátku investice. -Větší flexibilitu ve výběru investičních možností a správy prostředků. -Moderní a inovativní přístup, který přizpůsobuje produkt současným podmínkám. -Tato kombinace dává zaměstnavatelům konkurenční výhodu na trhu práce a přináší zaměstnancům atraktivnější dlouhodobé zhodnocení jejich financí.   3) Co nejraději děláte v létě? Věnujete se v průběhu léta sebevzdělávání nebo spíš odpočinku? Léto využívám k načerpání nové energie, ale také ke vzdělávání v oblasti investic a benefitů. Pracuji na rozšiřování znalostí, abych mohla lépe poradit klientům, ale zároveň si dopřávám čas na odpočinek, abych si udržela rovnováhu mezi prací a osobním životem.   4) Jakou nejlepší kariérní radu jste dostala? Co byste poradila mladším kolegům? Nejlepší rada, kterou jsem kdy dostala, byla: „Nikdy nepřestávej zkoušet nové věci a uč se ze svých chyb." Mladším kolegům bych poradila, aby byli otevření změnám a měli odvahu riskovat. V dynamickém prostředí jako je náš obor je důležité zůstat flexibilní a ochotný se přizpůsobovat novým výzvám.   5) Na čem ve firmě aktuálně pracujete? Co chystáte nového? V současné době se zaměřuji na implementaci a propagaci nového benefitu DIP, který chceme nabídnout HR manažerům jako inovativní řešení zaměstnaneckých výhod. Plánujeme rozšířit nabídku těchto výhod do více firem a zároveň připravujeme nové kampaně na podporu povědomí o tomto produktu.

MAPOVÁNÍ HR PROCESŮ

Nad tímto tématem jsme se zamýšleli v naší odborné sekci Svaz personalistů České republiky pro HR procesy. Krásně to shrnuje její vedoucí Táňa Strojná - jde o dokumentaci úkolů, pracovních postupů a činností, které tvoří proces řízený týmem HR nebo People Ops. Mapa procesů HR znázorňuje lidi, data a systémy, které pracují v rámci konkrétního procesu. 7 výhod HR procesního mapování: ✅ Zajišťuje kontinuitu HR Pokud jsou HR procesy zdokumentovány, lze je replikovat, aby byla zachována kontinuita, i když členové týmu přicházejí a odcházejí. ✅ Přidává odpovědnost Když je proces zdokumentován, odpovědnost se formalizuje. Jak se struktura procesu stává viditelnější, je také snazší identifikovat úkoly a činnosti přiřazené každému členu úkolu. ✅ Pomáhá týmům získat více ze stávajících aplikací Procesy mapování umožňují snadněji vidět, jak všechny součásti spolupracují. Mapa procesů také zjednodušuje vytváření procesu v rámci HRIS Procesní mapování hraje obzvláště důležitou roli v iniciativách HR automatizace. ✅ Zvýrazňuje data a sílu spolupráce Jednou z nejčastějších výzev, kterým čelí HR týmy při řízení svých procesů, je spolupráce a práce s daty. Mapa procesů HR může zvýraznit body v procesu, kde se data nebo komunikace nedaří přesouvat mezi lidmi, aplikacemi nebo systémy. ✅ Rychle zorientuje nové zaměstnance a externí zainteresované strany Mapa procesů HR pomáhá novým zaměstnancům a externím zainteresovaným stranám pochopit, jak konkrétní proces funguje. Tyto vizualizace procesů umožňují snadno rychle zjistit, jak je proces strukturován, kdo nese odpovědnost a jak se v průběhu toku vyměňují informace. ✅ Umožňuje duplikaci procesů Pomocí mapy mohou vedoucí snadno „zapojit" nové lidi a odstranit zaměstnance, kteří tam již nejsou, a noví lidé mají podrobné vysvětlení, jak plnit úkoly nebo projekty. Navíc, jakmile zmapujete jeden proces, lze jej použít jako šablonu pro mapování HR procesů pro další procesy.          

40 % LIDÍ V ČR SE NECÍTÍ V PRÁCI MOTIVOVANĚ NEBO SPOKOJENĚ

Dnes sdílíme video dream.jobs 🧐 Věděli jste, že skoro 40 % lidí v ČR se necítí v práci motivovaně nebo spokojeně? To je alarmující číslo! A co s tím? Ladislav Koubek nám prozradil, že klíčem je najít důvod nespokojenosti a zhodnotit své možnosti. Pokud uvažujete o změně kariéry, položte si tři základní otázky: 👉 Co umím? Jaké jsou mé silné stránky, dovednosti a schopnosti? 👉Co mě baví? Která povolání by mi opravdu dávala smysl? 👉Co mě uživí? Jaké z těch povolání mi zajistí finanční stabilitu? Někdy je změna nutná a může být postupná – například formou částečného úvazku, kde si můžete vyzkoušet něco nového. A víte co? Ladislav sdílí i příběhy úspěšných změn kariéry, třeba z úředníka na canisterapeuta! 🐾 🎧 Podívejte se na to, jak přistupovat k nespokojenosti v práci a co s ní dělat, v naší nové epizodě.  

HR CONGRESS – 5 OTÁZEK PRO …

Jedním z vážených speakerů ostravské konference je Matěj Matolín. Děkujeme za inspirativní odpovědi na 5 obvyklých otázek. 1) Jaký je název vaší přednášky na podzimní konferenci? AI v náboru. Dneska hračka, zítra nutnost. 2) Proč zrovna toto téma a jaký bude přínos pro účastníky? Nábor je oblast, která má nejlepší předpoklady pro nasazení automatizace a AI. V zahraničí už vidíme spousty zajímavých aplikací a AI nástroje se zlepšují neskutečnou rychlostí. Chtěl bych účastníkům ukázat, jak se připravit. 3) Co nejraději děláte v létě? Věnujete se v průběhu léta sebevzdělávání nebo spíš odpočinku? Rozhodně sebevzdělávání. V technologiích se toho děje tolik nového, že je třeba vše sledovat. Odebírám spousty newsletterů, YouTube kanálů a mám rozečtené knihy. Musel jsem si na to vytvořit automatizovaný AI systém, abych to všechno zvládal 🙂 4) Jakou nejlepší kariérní radu jste dostal? Co byste poradil mladším kolegům? Určitě bych doporučil mít otevřenou mysl a sledovat, co se všude kolem děje. Čekají nás nové technologie a změny, které hodně ovlivní naší práci. Je třeba v sobě mít zvídavost, nadšení zkoumat nové metody a postupy. Mladším kolegům bych poradil zdravou dávku drzosti - nespokojit se s větami "Ale takhle jsme to dělali vždycky" a naopak vše trochu zpochybňovat a hledat nové cesty. 5) Na čem ve firmě aktuálně pracujete? Co chystáte nového? Pracuji jednak na vylepšování svých školících programů, na konzultacích pro firmy a také ladím AI asistenty, což jsou šikovné prográmky, které jsou schopny zastat za personality práci, kterou úplně nemusí a zabírá jim čas.  

HR ON-LINE KÁVA – NOVELA ZP

K novele zákoníku práce s účinností od 1. ledna 2025 budeme pořádat HR ON-LINE KÁVY s paní Mgr. Klárou Gottwaldovou, advokátkou, takže se z pohodlí od Vašeho pracovního stolu dozvíte vše potřebné včetně odpovědí na Vaše konkrétní otázky.   Termíny HR ON-LINE KÁV k novele zákoníku práce: - čtvrtek 5. prosince v 09:00 h a ve 13:00 h, - úterý 10. prosince v 09:00 h ave 13:00 h.    Lektorka působí jako advokátka a lektorka se zaměřením na zákoník práce. Přednáškové činnosti se věnuje od roku 2012, ať už v rámci otevřených seminářů pro veřejnost či v rámci zakázkových seminářů vytvořených zákazníkům přímo na míru. Je členkou Rady expertů Unie personalistů, z.s.,   Mimo to se můžete s právními tématy pro HR potkat ještě na HR ON-LINE KÁVÁCH: - 7. listopadu od 10:00 h - připravované změny v náhradním plnění od roku 2025 - 11. listopadu od 10:00 h - AI Act a jeho dopad v oblasti HR a pracovního práva,  - 29. listopadu od 09:00 h - GPDR v praxi HR (jaké dokumenty může a nesmí obsahovat osobní složka zaměstnance a mnoho dalšího)     HR ON-LINE KÁVY jsou pro členy svazu personalistů přístupné všechny zcela zdarma. Pro nečleny jsou za poplatek (uvedeno u každé akce na webu Svazu)      

OFFBOARDING

Dnes sdílíme podcast IRESTŘÍPKY od IRESOFT. Na téma OFFBOARDING jsme se tentokrát podívali z více úhlů. Našimi hosty byl Vojta, specialista hardwaru a Renča, HR manažerka. A proč zrovna tihle dva? Jak se dívají na OFFBOARDING a proč je OFFBOARDING důležitý se dozvíte v našem dalším díle podcastu IRESTŘÍPKY+. https://open.spotify.com/episode/5u4yubdHRe5o4FHD1sH0nK OBSAH aneb co vás čeká a nemine: #15 IRESTŘÍPKY: 3:00 Co to znamená, když odchází zaměstnanec? 7:50 Nejhorší OFFBOARDING je když... 10:30 Je OFFBOARDING vlastně důležitý? 11:20 Jak vypadá OFFBOARDING v IRESOFTu? 15:00 Jakou roli hraje komunikace? 18:40 Naše rada na závěr..

UMĚNÍ WELL-BEINGU

Co je to time management a v čem tkví jeho tajemství ve vztahu k well-beingu? O tom jsme diskutovali na včerejším HR Breakfast v Brně, spojeném s výstupy projektu @Erasmus+ Digital Stepping to Well-being Získali jsme a vyzkoušeli: ✔ odpovědi a návody na spokojenější život ⚖ tipy na život v rovnováze ✔ výsledky mezinárodního průzkumu 🕧 návody na well-being a řízení času pro všechny ✔ pár dobrých tipů jak zkrotit čas 👩‍🔧 nastavení well-beingu v každodenním životě ✔ sdílení dobré praxe mezi HR ⁉ co rozhodně (ne)funguje Dopolednem nás provázela Kateřina Krausová, zkušená HR manažerka pro rozvoj a vzdělávání. Její energie a osobní příklad nás fakt dostala... A ten skvělý outfit, který si pořídila pro radost ji moc slušel... 👩‍🎨 Umění well-beingu jsme i prakticky vyzkoušeli, bio produkty Levandulové údolí nám k tomu byly velkým pomocníkem. Zejména aromaterapie spojená s masážemi a skvělé levandulové prosecco s domácími sušenkami byly úžasné... 😉 Včera bylo plno. Další možnost máte v Olomouci 10. prosince 2024.

OPZ UPSKILLING

Ke konci roku 2023 byl ukončen projekt OPZ Upskilling – Systémové prostředí k prohlubování kompetencí, realizátor NPI ČR, jehož cílem bylo podpořit a doplnit stávající systémové prvky, které umožňují prohlubování kompetencí dospělých v rámci dalšího vzdělávání v České republice. V jeho rámci byla realizována následující opatření: • podpora sítě autorizovaných osob, které mají právo organizovat a provádět zkoušky z profesních kvalifikací, zejména zkoušky vedoucí k tzv. úplné profesní kvalifikaci na úrovni EQF 3 a 4 zkoušky z profesních kvalifikací zahrnujících rozvoj digitálních kompetencí; • pilotáž možností fungování vzájemných vazeb mezi klíčovými aktéry na celostátní i regionální úrovni a zajištění doplnění potřebné datové báze nezbytné pro jejich kvalifikované rozhodování; • příprava nástrojů pro podporu digitální gramotnosti, zejména pak v oblasti nepřenositelných digitálních kompetencí; • zajištění informovanosti cílových skupin (úřady práce, autorizované osoby, zaměstnavatelé); • zajištění sběru dat pro druhý cyklus mezinárodního šetření PIAAC. Pro nás a naši práci vzdělavatelů dospělých je skvělé, že je jedním z výstupů bylo dokončení úplných sad dokumentů pro 30 vzdělávacích programů k vybraným digitálním kompetencím na podporu získání profesních kvalifikací pro digitální pracovní místa (sylabus, metodická příručka a vzdělávací program). Během roku 2023 prošly všechny dokumenty tzv. pilotáží (ověřením na vzorku 180 účastníků vzdělávání), která proběhla v 7 krajích České republiky a podílelo se na ní 36 lektorů. Konečné podoby vzdělávacích programů a sady programů jsou k dispozici v elektronickém prostředí NPI ČR zde: https://www.npi.cz/projekty/4597-systemove-prostredi-k-prohlubovani-kompetenci #kompetence #HR

HR CONGRESS – 5 OTÁZEK PRO

HR Congress se blíží. Máme velkou radost kolik HR osobností přijalo naše pozvání. Dnes na 5 otázek odpovídá paní Gabriela Hrbáčková, CEO Hofmann Personal. Moc děkujeme.   1) Jaký je název vaší přednášky na podzimní konferenci? „Název naší přednášky bude Výsledky průzkumu Hofmann Monitor: Důležitá data pro plánování 2025. Představíme zde klíčové závěry z našeho průzkumu, zaměříme se na další zajímavé novinky v oboru HR mimo jiné digitalizaci, ESG a také na legislativní novinky, které nás všechny ovlivní začátkem příštího roku."   2) Proč zrovna toto téma a jaký bude přínos pro účastníky? „Téma je aktuální a přínosné, protože chceme účastníky informovat o všech důležitých změnách, které je čekají v oblasti HR v nadcházejícím roce. Zároveň se budeme snažit tyto informace podat ve srozumitelné a jednoduché formě, aby je mohli snadno využít v praxi."   3) Co nejraději děláte v létě? Věnujete se v průběhu léta sebevzdělávání nebo spíš odpočinku? „Většinu léta pracuji, ale také si dopřávám čas na aktivní dovolenou. Mám raději přírodu než města.  Moc rádi s rodinou objevujeme nová místa, prozkoumáváme památky a ochutnáváme místní kuchyni. Příroda mě vždy dokáže zklidnit a dobít energií.   4) Jakou nejlepší kariérní radu jste dostala? Co byste poradila mladším kolegům? „Nejlepší kariérní rada, kterou jsem dostala, je nebát se a vždycky všechno vyzkoušet. Měla by se také odstranit fráze ‚to nejde' – vždycky existuje způsob, jak něco udělat. Pokud si hned myslíte, že něco nejde, pak to většinou skutečně nedokážete. Ráda bych to poradila i mladším kolegům: buďte otevření, nebojte se zkoušet nové věci a hledejte cesty k úspěchu."   5) Na čem ve firmě aktuálně pracujete? Co chystáte nového? „Ve firmě neustále pracujeme na nových technologiích a inovacích, zejména v oblasti HR. S ohledem na turbulentní ekonomickou situaci a nízkou nezaměstnanost se potýkáme s výzvami jako nábor cizinců nebo energetické otázky. Pracujeme na tom, aby inovace zefektivnily procesy v HR odděleních a zároveň šetřily čas. Jednou z letošních inovací jsou například nová AI školení pomocí Avatarů, která přináší nejen efektivitu, ale i úsporu času." . . . . Neváhejte si zajistit své místo v Ostravě či Praze, sály se plní.       

FIRMA PŘÁTELSKÁ K ZAMĚSTNÁVÁNÍ OSOB 55+ 🏆

V úterý 15. října 20124 jsme se účastnili vyhlášení vítěze 3. ročníku ocenění Společnost přátelská k zaměstnávání osob 55+. Vyhlašovatelem je Pakt zaměstnanosti Královéhradeckého kraje. Hlavním organizátorem Královéhradecký kraj a Centrum investic, rozvoje a inovací. Ocenění je jednou z kategorií soutěže BUĎTE INSPIRACÍ v Královéhradeckém kraji. Oceňuje zaměstnavatele, kteří věnují pozornost věkové struktuře svých zaměstnanců, umí s ní pracovat, dávají příležitost osobám ve vyšším věku nebo mají nastaven systém postupného odchodu do důchodu. Petr Otáhal předal cenu🎁za Svaz personalistů - partnera soutěže. Za spolupráci děkujeme Jana Sklenářová. Vítězi jsou: ⭐ kategorie malá firma - Život bez bariér, z.ú. (zbb.cz) ⭐ kategorie střední firma - ELTON hodinářská, a.s.   (https://www.prim.cz/) ⭐ kategorie velká firma - Datwyler Sealing Technologies CZ s.r.o. (https://datwyler.com/) Moc gratulujeme. Více si můžete přečíst na webu: https://www.zamestnanyregion.cz/cs/treti-rocnik-55    

VÝZNAM HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ

🟦Dnes se společně s Honzou Lipovým CEO Scholasticus zamyslíme nad významem hodnocení zaměstnanců. Blíží se konec roku, a tedy i období, kdy toto téma začíná být aktuální. Je proces hodnocení pro firmy skutečně tak důležitý? Vyplatí se i v této oblasti digitalizovat? 🟦 „Z naší mnohaleté zkušenosti můžeme říct, že se opravdu jedná o proces, který je klíčový pro rozvoj týmů i jednotlivců, protože umožňuje identifikovat silné stránky a oblasti pro zlepšení. Pravidelné hodnocení podporuje otevřenou komunikaci a zvyšuje celkovou spokojenost na pracovišti," uvádí Honza. 🟦 „Na druhou stranu je to pro HR proces často velmi náročný. Mnozí z vás to budou určitě znát z vlastní zkušenosti - na vše musíte myslet vy, několikrát urgovat vedoucí zaměstnance a když už se zdá, že celý proces máte zdárně za sebou, přijde na řadu tvorba reportů, či velmi oblíbená Gaussova křivka. Papírové hodnocení je zkrátka nejen zdlouhavé, ale také administrativně velmi náročné. 🟦Přechod na digitalizaci tohoto procesu přináší řadu výhod. Digitální hodnocení je rychlejší, efektivnější a umožňuje snadnější sdílení informací mezi zaměstnanci a manažery. Navíc poskytuje lepší přehled o výkonnosti a umožňuje rychleji reagovat na potřeby našich týmů. V neposlední řadě si umí poradit také s reporty, takže vám ušetří nejen spoustu času, ale také nervů." doplňuje Honza. 📧 Zvažujete proces hodnocení zaměstnanců dělat moderněji? Zvažujete, jak by se vaše stávající řešení dalo převést do digitální podoby? Honza Lipový vám nabízí konzultaci a rady (telefon +420 737 864 253, e-mail jan.lipovy@scholasticus.com). 🟦Scholasticus znají členové SPČR díky registračnímu systému na HR akce. Využití pro registrace na on-line a off-line akce je ale jen jednou z mnoha věcí, jež umožňuje. Velmi užitečný může být také pro preboarding a onboarding. Těmi jednoduše provede nové kolegy pomocí dílčích úkolů a vzdělávacích aktivit, čímž se celý proces hezky zautomatizuje. Společnou administraci a reporting je možné využít i pro plánování cílů a kompetencí, hodnocení zaměstnanců, průzkumy, testování a správu související se zaměstnanci. Implementace může proběhnout v řádu dnů a s minimální potřebou interního IT.  

HR BREAKFAST – ZMĚNY V PŘÍMÉM PŘENOSU

Dnes jsme v Praze snídali dvakrát, abychom mohli zrealizovat ranní a odpolední skupinu. A byla to parádní porce informací o tom jak na změny. Paní Vlaďka Roldánová uvedla praktické návody a konkrétní informace a nástroje, sdílení příběhů. 8 kroků ke komunikaci změny. Co je změnový příběh a jak nám může pomoct. Jak si chystat možnosti, reakce, plán. Lidé ani tak neodporují změně, jako jejím důsledkům a nechtějí, aby bylo přerušeno to, co znají, protože potřebují jistotu a bezpečí. Změnit cokoliv znamená nejprve přijmout, že právě my jsme hybatelem věcí. Skvělá bezpečná atmosféra plná podpory a sdílení. Malá komorní skupina žen v ranním i odpoledním bloku.  Všichni se zapojili a mohli sdílet to co mají aktuálně na bedrech. A nezřídka účastnice společně vymyslely řešení. Lektorka klade důraz na: na autenticitu, bezpečí a sdílení a na prokazatelný a praktický výsledek. Moc děkujeme Fresh Point za stůl plný zdravých čerstvých dobrot a Unii zaměstnavatelských svazů speciálně paní Míše Urbanové za skvělé zázemí. Děkujeme za báječnou atmosféru, věříme že nové informace vám pomohou ve vaší náročné práci a těšíme se na vás příště.  

PODCAST PO HRstech: Markéta Gajdošová

Sdílíme podcast po HRstech od Pluxee. Markéta Gajdošová: Nejčastější poruchou příjmu potravy je záchvatové přejídání se. Markéta Gajdošová je nutriční specialistka a jednatelka dvou firem – jedné zaměřené na poradenství, nutriční koučink a terapii a druhé s názvem MG Nutrition, která se věnuje prodeji zdravých potravin. S Markétou probíráme, jaké výzvy přináší vedení dvou firem, jaké je to být ženou podnikatelkou a jak se k tomu dostala. Věnujeme se také problematice poruch příjmu potravy – jak je rozpoznat, co do nich spadá a jaké mýty kolem nich kolují. Na závěr si povídáme o speciální výživě a fenoménu výživových influencerů. Celá epizoda na odkazu zde: https://open.spotify.com/episode/0J3sWcoq5LvlZ3lUQPD6Cd

JAK NA INTENZIVNÍ ZAPOJENÍ MANAŽERŮ DO NÁBORU

Sdílíme podcast dream.jobs. Martin Svoboda (HR Director ASTRATEX a.s.) s námi sdílel své jedinečné zkušenosti z budování týmu "na zelené louce" a intenzivní zapojení manažerů do náboru. V době, kdy týmy chyběly, manažeři sami pochopili, že bez špičkových lidí nemohou realizovat své vize. A jak to Martin přirovnal? Indiánský kmen s náčelníky, ale bez indiánů – bez lidí, kteří by šli lovit nebo hlídat oheň. 🔑 Co bylo klíčem k úspěchu? Aktivní zapojení manažerů do pohovorů! Martin zdůraznil, že nábor nebyl o tom, aby kandidáti usilovali o práci – ale naopak, firmy usilovaly o kandidáty. Pohovory probíhaly často neformálně v kavárnách, s tykáním od prvního setkání. Šlo především o to, najít tu správnou chemii a zajistit, aby kandidáti přirozeně zapadli do firemní kultury. 💡 Výsledky? Tým se podařilo rychle vybudovat a přetáhnout i klíčové talenty z jiných firem, včetně části týmu ze Zootu. Ale nebylo to bez výzev – budování zcela nového týmu přináší mnoho otazníků a ne vždy se vše povede na první pokus. Přesto se týmy nakonec stabilizovaly a dnes fungují skvěle. Poslechněte si, jak v Astratexu vytvořili úspěšnou strategii náboru, která kombinuje intenzivní spolupráci s neformálním přístupem.   Moderuje Petra Svobodova z Recruitment Club.

VALNÁ HROMADA SPČR

V souladu se stanovami Vás srdečně zvu na řádnou valnou hromadu Svazu personalistů České republiky, která je plánována na pátek 8. listopadu 2024 v Praze od 09:00 h do cca 10:30 h. Valná hromada bude probíhat v sídle Unie zaměstnavatelských svazů, budova Vyšehrad Garden (metro C, stanice Vyšehrad), nebo se jí můžete účastnit on-line. Program valné hromady: 1) Zahájení valné hromady a formality valné hromady (zapisovatel, skrutátor atp.). 2) Práce SPČR pro členy v roce 2023 a 2024. 3) Výsledky letního průzkumu služeb mezi členy svazu. 4) Plán práce SPČR pro členy v roce 2025. 5) Členský poplatek pro rok 2025. 6) Pozvání další na HR akce pro členy svazu. 7) Závěr. Registrace účastníka:  A) Osobní účast s hlasovacím právem, registrace zde. B) On-line účast bez hlasovacího práva, registrace zde.   Na setkání s Vámi se těší Petr Otáhal prezident Svazu personalistů České republiky

NAŘÍZENÍ AI ACT

Nařízení AI Act, které bylo přijato Evropským parlamentem a Radou Evropy a zveřejněno v Úředním věstníku EU 12.7.2024, vstoupilo v platnost 1.8.2024 a postupně bude implementováno do právního řádu České republiky. Toto nařízení přináší jednotná pravidla pro používání umělé inteligence (AI) a má významný dopad i na oblast lidských zdrojů (HR). Stručné shrnuté si pro nás připravila vedoucí sekce Naďa Boušková. AI technologie mění způsob, jakým firmy vybírají, hodnotí a rozvíjejí zaměstnance. Systémy pro nábor, hodnocení výkonu a řízení talentů slibují větší efektivitu a lepší rozhodovací procesy. Nicméně s jejich rozšiřujícím se využitím přicházejí i rizika, jako je diskriminace, narušení soukromí a nedostatek transparentnosti. Vzhledem k tomu, že tyto procesy zásadně ovlivňují kariéru zaměstnanců, AI Act identifikuje HR systémy jako oblast vysokého rizika, která podléhá přísným regulacím. Mezi klíčové oblasti regulace AI Act v HR patří:

• 🔵Transparentnost a vysvětlitelnost rozhodování: AI systémy v HR musí být plně transparentní. Kandidáti i zaměstnanci mají právo vědět, jak byla jejich data použita při rozhodování, včetně algoritmů použitých k analýze.
• 🔵Zamezení diskriminace: AI Act ukládá povinnost, aby AI systémy neznevýhodňovaly na základě rasy, pohlaví, věku nebo jiných chráněných charakteristik.

🔵Ochrana osobních údajů: AI systémy často pracují s osobními údaji zaměstnanců, jako jsou životopisy či sociální sítě. AI Act spolu s GDPR vyžaduje, aby tato data byla bezpečně zpracovávána a zaměstnanci měli přístup ke svým informacím s možností opravy nesprávných údajů. 🔵Lidský dohled: AI systémy nemohou rozhodovat zcela automaticky bez lidského zásahu. Rozhodnutí o náboru nebo propuštění musí mít vždy možnost přezkumu člověkem. Pro firmy využívající AI v HR budou nové regulace znamenat nutnost přehodnotit své technologie a zajistit, aby splňovaly všechny požadavky. Je možné, že bude třeba investovat do nových auditních a kontrolních systémů, které zajistí soulad s AI Act. Na druhou stranu však tento právní rámec poskytne firmám větší jistotu a důvěru v používání AI, protože jasně definuje pravidla pro etické a bezpečné použití těchto technologií. AI Act má zásadní význam pro oblast lidských zdrojů, protože zavádí přísná pravidla pro systémy, které mohou přímo ovlivnit kariérní příležitosti a pracovní podmínky zaměstnanců. Regulace zajistí, že AI technologie v HR budou používané spravedlivě, transparentně a v souladu se základními právy občanů Evropské unie. Tento právní rámec zároveň podporuje inovace a důvěru v moderní nástroje pro řízení lidských zdrojů.

PŘÍPRAVY NA ERASMUS V PLNÉM PROUDU

  Za dva týdny jsou Erasmus Days. Zapojte se s námi do oslav Erasmus Days a přijďte na naše akce, které v rámci těchto oslav pořádáme!   17.10.2024 – Brno - workshop Umění well-beingu 18.10.2024 – International online workshop – Mastering Self-Awareness and Expectation Management: Keys to Well-being   Užijte si Erasmus Days s námi! #ErasmusDays   Srdečně vás zve kolegyně Lenka Prokopová Manažerka Erasmus+ projektů lenka@svazpersonalistu.cz

HR BREAKFAST V PARDUBICÍCH- TRANSPARENTNÍ ODMĚŇOVÁNÍ

Včerejší HR BREAKFAST patřil Pardubicím. Jak na rovné a transparentní odměňování představil Josef Chovanec. Účastnili se HR manažeři a manažerky z Pardubicka, Chrudimska a Královehradecka. A diskuse byly plné case studies a podnětů. Gender pay gap v ČR je více než 17% a není od zajímavosti, že se procenta zhoršují s vyšší kvalifikací. Roste u manažerských pozic a týká se především žen, které měly mateřskou pauzu. Probrali jsem aktuální rozdíly v odměňování, zdroje nerovnosti, legislativní kontext a kroky, jak se připravit. Bude potřeba dodržovat legislativu, auditovat mzdový systém, nastavit si kritéria, komunikovat a školit. A získat si důvěru zaměstnanců, že mají podporu a nastavený rovnocenný přístup v odměňování. O datech z Randstad hovořil pan Petr Douda. Jak si lidé představují ideálního zaměstnavatele, co je pro ně důležité, že postoj ke změně zaměstnání mají muži a ženy odlišný a jak lidé vnímají vývoj mezd a očekávání navyšování. Video od dánského Finansk Verbundet má jednoduché poselství, proč je transparentní odměňování tak důležité téma. https://www.youtube.com/watch?v=hLr2GNRnmXM a došlo i na Netflix. Moc děkujeme všem účastníkům za přátelskou atmosféru. Plné stoly dobrot pro vás připravil Fresh Point. Přijeli osobně Dita Urbanová a Filip Henčl. Děkujeme. Velké poděkování posíláme Krajská hospodářská komora Pardubického kraje a paní Evě Malinové. Cítili jsme se jako doma.