ROZHOVOR PRO iDNES: ČESKÝ TRH PRÁCE POTŘEBUJE ZMĚNU

ZÁKONÍK PRÁCE NESMÍ BÝT SVĚRACÍ KAZAJKA. MUSÍ SE STÁT TRAMPOLÍNOU

Český trh práce prochází zásadní proměnou. Stárnutí populace, nástup umělé inteligence, nedostatek talentů i měnící se očekávání zaměstnanců vytvářejí tlak na firmy, zaměstnavatele i legislativu.

V rozhovoru pro iDNES.cz o těchto výzvách otevřeně hovořili prezident Svazu personalistů České republiky Martin Jánský a viceprezident Svazu personalistů České republiky Petr Otáhal. Shodují se, že personalistika dnes hraje mnohem významnější roli než kdykoli dříve a může významně ovlivnit budoucnost české ekonomiky.

Svaz personalistů chce být partnerem pro byznys i stát

Podle Martina Jánského se Česká republika nachází ve zlomovém období. Vedle doznívajících změn spojených s hybridní prací přichází demografické změny a rychlý rozvoj umělé inteligence.

„Nemůžeme si dovolit pouze záplatovat staré problémy. Svaz musí být silným strategickým partnerem pro vládu i byznys,“ zdůrazňuje Martin Jánský.

Na rostoucí význam Svazu upozorňuje také Petr Otáhal. Členská základna každoročně roste přibližně o 15 % a Svaz je stále častěji zapojován do odborných i legislativních debat.

Jen v roce 2025 se Svaz personalistů ČR podílel na připomínkování 442 návrhů právních předpisů.

Personalistika ovlivňuje budoucnost české ekonomiky

Podle Martina Jánského už dávno neplatí, že personalistika představuje pouze administrativní podporu firem.

„Personalista dneška je byznys partner, který pomáhá řešit nedostatek talentů, rozvoj zaměstnanců i adaptaci na technologické změny.“

Česká ekonomika se podle něj nachází v tzv. pasti středních příjmů. Pokud firmy nezačnou více investovat do rozvoje dovedností, využívání technologií a zapojování starších pracovníků, bude stále obtížnější udržet konkurenceschopnost.

Zákoník práce zaostává za realitou

Jedním z nejčastějších témat, která mezi personalisty rezonují, je podle Martina Jánského současná podoba pracovněprávní legislativy.

„Flexinovela byla krok správným směrem, ale potřeby zaměstnanců i zaměstnavatelů jsou dnes výrazně dál než současná legislativa.“

Firmy stále více požadují flexibilní formy práce, sdílené úvazky nebo rychlejší reakci na změny trhu. Současná pravidla však často neumožňují reagovat dostatečně pružně.

Dalším problémem jsou podle Svazu nelegální a zastřené agentury práce či různé formy obcházení zákonných pravidel, které narušují férové podnikatelské prostředí.

Věková diverzita je nevyužitou příležitostí

Velkým tématem budoucnosti je také práce se staršími zaměstnanci.

Podle dat Svazu nemá 58 % firem žádnou strategii věkové diverzity.

Přitom právě lidé ve věku 50+ představují jednu z nejpočetnějších skupin na trhu práce a disponují rozsáhlými zkušenostmi, odborností a loajalitou.

Martin Jánský upozorňuje, že změna pohledu na věk zaměstnanců bude jedním z klíčových úkolů následujících let.

Vzdělávání musí držet krok s potřebami trhu

Petr Otáhal dlouhodobě upozorňuje také na nesoulad mezi vzdělávacím systémem a požadavky zaměstnavatelů.

Mladí lidé často vstupují na trh práce bez dovedností, které budou firmy v budoucnu potřebovat. Současně roste potřeba rekvalifikací a celoživotního vzdělávání.

Právě schopnost průběžně získávat nové znalosti a adaptovat se na změny bude podle odborníků jedním z rozhodujících faktorů úspěchu na pracovním trhu.

Umělá inteligence není hrozba. Je příležitost

Velkou pozornost věnuje Svaz také využívání umělé inteligence v personalistice.

Podle Martina Jánského může AI převzít řadu administrativních a rutinních činností, od práce se životopisy až po plánování pohovorů.

„AI nenahradí personalistu. Personalistu nahradí jiný personalista, který AI používat umí.“

Díky automatizaci získávají HR profesionálové více prostoru pro činnosti, které vyžadují lidský přístup, empatii, komunikaci a budování firemní kultury.

Jak vidí Svaz personalistů rok 2030?

Vizí Martina Jánského je, aby se Svaz personalistů České republiky stal respektovaným a nepřehlédnutelným partnerem při tvorbě legislativy týkající se trhu práce.

Stejně důležitým cílem je podle něj změna pohledu na starší pracovníky a modernizace pracovněprávního prostředí.

„Přál bych si, aby zákoník práce fungoval jako trampolína, nikoli jako svěrací kazajka.“

Petr Otáhal pak zdůrazňuje význam Svazu jako odborné platformy, na kterou se mohou personalisté obracet pro inspiraci, profesní rozvoj, sdílení zkušeností i podporu při řešení aktuálních výzev trhu práce.

Svaz personalistů České republiky chce i nadále aktivně přispívat k rozvoji moderní personalistiky a pomáhat vytvářet podmínky pro konkurenceschopný, flexibilní a udržitelný trh práce.   Svaz personalistů České republiky

NOVINKY V SEKCI PRO BOZP A ZDRAVÍ

Sedíme více, než si připouštíme

Říkáme, že sportujeme. Chodíme běhat, na kolo nebo do posilovny. Přesto většina z nás tráví podstatnou část dne vsedě.

Ráno usedáme k pracovnímu stolu, přes den často sedíme i během schůzek a oběda, a večer pokračujeme na pohovce u televize nebo počítače. Pohyb sice do svého života zařazujeme, ale ne vždy v takové míře, aby vyvážil dlouhé hodiny sezení.

Sedavé zaměstnání jako realita dneška

Podle aktuálních údajů vykonává téměř polovina Čechů sedavé zaměstnání a značná část z nich si během pracovního dne nedopřává dostatek pohybových pauz.

Dlouhodobé sezení je přitom považováno za jeden z významných rizikových faktorů moderního životního stylu. Ovlivňuje nejen fyzickou kondici, ale také celkovou pohodu, energii a dlouhodobé zdraví.

Co můžeme dělat jinak?

Dobrou zprávou je, že změna nemusí být složitá ani radikální. Nejde o vrcholové sportovní výkony, ale o drobné návyky, které se postupně stanou přirozenou součástí pracovního dne:

• každých 45 až 60 minut se na chvíli zvednout od stolu
• krátce se protáhnout nebo se projít
• dbát na správnou ergonomii pracovního místa
• dodržovat pitný režim
• zařadit pravidelný pohyb i mimo práci

Největší efekt mají právě malé, ale pravidelné změny.

Role zaměstnavatelů

Důležitou roli v této oblasti hrají také zaměstnavatelé. Podpora zdravého životního stylu nemusí znamenat vysoké investice ani zásadní změny firemní kultury.

Často stačí vytvářet prostředí, které zaměstnance přirozeně motivuje k pohybu, krátkým pauzám a péči o vlastní zdraví.

Výsledkem jsou zdravější, spokojenější a dlouhodobě výkonnější lidé.

Odborný pohled

Další tipy a doporučení k tématu připravil Mgr. Denny Šturm, vedoucí sekce BOZP a zdraví Svazu personalistů České republiky.

Článek si můžete přečíst ZDE. 

Mgr. Daniela Nyklová
tajemnice odborných sekcí Svazu personalistů České republiky

DIVERZITA MÁ V PRACOVNÍM SVĚTĚ SVÉ MÍSTO

Diverzita není projekt. Je to způsob, jak vytvářet lepší pracovní prostředí

Ve Svazu personalistů České republiky dlouhodobě podporujeme témata, která pomáhají budovat moderní, otevřené a respektující pracovní prostředí.

Ať už jde o rovné příležitosti, age management, wellbeing, mezigenerační spolupráci, podporu lidí se zdravotním omezením nebo otevřenou diskusi o tématech, která byla ještě nedávno na okraji zájmu, věříme, že právě rozmanitost přináší organizacím nové pohledy, zkušenosti a inspiraci.

Proto nás těší, že jsme mohli být součástí Evropského dne diverzity 2026, který připomněl, že budoucnost práce neurčují pouze technologie a umělá inteligence, ale především hodnoty, se kterými je využíváme.

Mezi ty nejdůležitější patří:

• odpovědnost
• respekt
• rovné příležitosti
• otevřenost vůči rozmanitosti

Letošní ročník znovu potvrdil, že diverzita není pouze společenským tématem, ale také důležitým předpokladem pro vznik zdravého pracovního prostředí, ve kterém mohou lidé naplno využívat svůj potenciál bez ohledu na věk, pohlaví, zdravotní stav či životní zkušenosti.

Děkujeme organizaci Byznys pro společnost za vytvoření prostoru pro inspirativní diskusi nad tématy, která budou formovat budoucnost pracovního trhu.

Budeme se těšit na další spolupráci i setkání při některé z dalších aktivit Byznysu pro společnost a Charty diverzity.

Svaz personalistů České republiky

KDO SE STARÁ O TY, KTEŘÍ SE STARAJÍ O LIDI?

Kdo se stará o ty, kteří se starají o lidi?

Pokud bych měl popsat převládající emoci dnešních dnů v HR jedním slovem, bylo by to přetížení. Přesně touto myšlenkou jsem dnes ráno otevíral setkání HR BREAKFAST v Praze.

Ruku na srdce, HR čelí tlaku ze všech stran. Stát přidává další administrativní povinnosti včetně změn v měsíčním hlášení. Byznys očekává rychlou adaptaci na umělou inteligenci a zvládnutí dopadů stárnutí populace. Trh práce se mění rychleji, než je možné reagovat běžnými postupy.

V tomhle prostředí se ale často ztrácí jedna zásadní otázka: Kdo se stará o ty, kteří se starají o lidi?

HR už není administrativní role

Dlouho bylo HR vnímáno jako podpůrné administrativní oddělení. Dnes je ale zřejmé, že právě HR spoluvytváří budoucnost organizací, firemní kulturu i zkušenost zaměstnanců.

Jenže platí jednoduchá rovnice: přetížený člověk nemůže dlouhodobě vytvářet kvalitní prostředí pro ostatní.

Klíčem není více práce, ale změna práce

Řešením není další vrstva úkolů ani kontrolních mechanismů. Je jím změna způsobu práce.

Technologie musí převzít rutinní agendu, která dlouhodobě zahlcuje kapacity HR týmů. Umělá inteligence nemá nahrazovat lidi, ale uvolnit jim prostor pro to podstatné – práci s lidmi, vztahy, kulturou a důvěrou.

Zásadní změna ale musí nastat i v přístupu k řízení. Přetížení nevzniká jen množstvím úkolů, ale také nadměrnou kontrolou. Důvěra, autonomie a odpovědnost jsou dnes jedny z nejúčinnějších nástrojů, jak ulevit systému i lidem v něm.

Poděkování

Děkuji všem účastníkům HR BREAKFAST za otevřenou diskusi, sdílení zkušeností a inspirativní energii.

Přeji nám všem, aby rutinu převzaly stroje a my měli více času na to, co je skutečně důležité, a to na lidi.

Ing. Martin Jánský
prezident Svazu personalistů České republiky

HR BREAKFAST – DESATERO AI AKTIVIT

Desatero AI aktivit, které vám ušetří hodiny práce v HR. Přijďte si je vyzkoušet naživo.

AI už není téma budoucnosti. Je to nástroj, který dnes dokáže personalistům výrazně zjednodušit každodenní práci. Na letní sérii HR BREAKFAST® vám ukážeme 10 konkrétních AI aktivit pro každého personalistu. Žádná teorie, žádné složité prezentace. Jen praktické ukázky, které můžete začít využívat hned druhý den. Přineste si vlastní notebook. Budeme pracovat s nástroji přímo v sále.

• Jak rychleji vytvářet pracovní inzeráty
• Jak využít AI při přípravě pohovorů
• Jak zefektivnit hodnocení zaměstnanců
• Jak správně pracovat s prompty a šablonami
• Jaká jsou rizika a bezpečnostní pravidla při používání AI

Čekají na vás také hotové šablony ke stažení, praktická cvičení na vlastním notebooku a zkušenosti HR profesionálů Marka Velase, Jana Šindeláře a Barbory Štětinové. Ať už s AI začínáte, nebo hledáte nové inspirace, odnesete si konkrétní postupy, které vám pomohou pracovat rychleji, efektivněji a s větší jistotou. Termíny a místa konání:

• 14. 07. 2026 | Praha
• 16. 07. 2026 | Ústí nad Labem
• 21. 07. 2026 | Ostrava
• 23. 07. 2026 | Liberec
• 19. 08. 2026 | České Budějovice
• 20. 08. 2026 | Praha
• 25. 08. 2026 | Plzeň
• 27. 08. 2026 | Olomouc

Pro členy Svazu personalistů České republiky je účast ZDARMA. Počet míst je omezen. Zajistěte si své místo ZDE.  Svaz personalistů České republiky

MÁ MÍT HR VLASTNÍ ETICKÝ KODEX?

MÁ MÍT HR VLASTNÍ ETICKÝ KODEX? ZAPOJTE SE DO DISKUSE

Lékaři, advokáti nebo auditoři mají jasně definované profesní etické standardy. Jejich součástí jsou pravidla, která pomáhají řešit situace, na něž samotná legislativa často nestačí.

Jak je to ale v oblasti personalistiky?

Role HR se v posledních letech výrazně proměnila. Personalisté dnes neřeší pouze nábor nebo personální administrativu. Stále častěji se podílejí na strategických rozhodnutích organizací, ovlivňují firemní kulturu, pracují s citlivými informacemi, řeší složité personální situace a využívají nové technologie včetně umělé inteligence.

Právě proto se v praxi objevují situace, kdy zákony ani interní předpisy neposkytují jednoznačnou odpověď.

Měla by mít HR profese vlastní etický kodex?

Nebo jsou dostatečným rámcem současná legislativa, firemní pravidla a osobní odpovědnost každého personalisty?

Ve Svazu personalistů České republiky bychom rádi otevřeli odbornou diskusi na toto téma a poznali názory odborné veřejnosti.

Zajímají nás zejména odpovědi na tyto otázky:

✅ Setkáváte se ve své praxi s etickými dilematy?

✅ Chybí vám někdy společně sdílené profesní principy?

✅ Posílil by etický kodex důvěryhodnost oboru HR?

✅ Jaké hodnoty a pravidla by podle vás měl případný etický kodex obsahovat?

Nehledáme jednu správnou odpověď.

Chceme zjistit, zda HR komunita vnímá potřebu vytvoření etického kodexu a jaké argumenty zaznívají pro jeho vznik i proti němu.

Zapojte se do diskuse

Budeme rádi za vaše zkušenosti, názory i argumenty pro a proti.

Své názory můžete sdílet:

📌 v diskusi na LinkedIn profilu Svazu personalistů České republiky ZDE

📌 na Facebooku Svazu personalistů České republiky ZDE

📌 nebo e-mailem na adresu: daniela@svazpersonalistu.cz

 

Těšíme se na vaše podněty a zkušenosti z praxe.

Věříme, že právě otevřená odborná diskuse může přispět k dalšímu rozvoji HR profese v České republice.

 

Mgr. Daniela Nyklová tajemnice odborných sekcí

Svaz personalistů České republiky

OCENĚNÍ SPOLEČNOST PŘÁTELSKÁ ZAMĚSTNANCŮM

Vytváříte místo, kde lidé chtějí pracovat?

Ocenění Společnost přátelská k zaměstnancům 2026 hledá právě takové zaměstnavatele.

HR dnes není jen o náboru, smlouvách a benefitech. Je o vytváření prostředí, ve kterém lidé chtějí pracovat, mohou růst a cítí, že na nich opravdu záleží.

Právě takové zaměstnavatele hledá Ocenění Společnost přátelská k zaměstnancům 2026, které vyhlašuje Královéhradecký kraj a jehož partnerem je také Svaz personalistů České republiky.

Kdo se může zapojit

Pokud u vás péče o zaměstnance, spolupráce napříč generacemi, wellbeing, férový přístup a moderní práce s lidmi nejsou jen prázdná slova, ale skutečná součást každodenní praxe, je účast v ocenění příležitostí ukázat vaši práci navenek.

Co účast přináší

✔ zviditelnění práce vašeho HR týmu
✔ posílení značky atraktivního a odpovědného zaměstnavatele
✔ potvrzení pro vedení, zaměstnance i veřejnost, že lidé jsou skutečnou prioritou vaší organizace

Zároveň se můžete stát inspirací pro další zaměstnavatele v Královéhradeckém kraji.

Jak se přihlásit

Přihláška je jednoduchá a vyplňuje se online.
Přihlášky je možné podávat do 30. června 2026.

Vyplnit přihlášku můžete ZDE.

Možná právě u vás vznikají příklady dobré praxe, které si zaslouží být vidět.

Mgr. Daniela Nyklová
tajemnice odborných sekcí
Svaz personalistů České republiky

POMOZTE NÁM VYBRAT ODMĚNU PRO PERSONALISTU ROKU

Jaká odměna by potěšila vítěze soutěže Randstad Personalista roku?

Přípravy dalšího ročníku soutěže Randstad Personalista roku jsou v plném proudu. A protože chceme, aby ocenění bylo pro HR profesionály nejen prestižní, ale také atraktivní, obracíme se s prosbou přímo na Vás.

Jaký dárek by Vám jako vítězi udělal největší radost?

Připravili jsme krátkou anketu, jejíž vyplnění zabere méně než jednu minutu. Vaše odpovědi nám pomohou lépe nastavit podobu soutěže a připravit ocenění, které bude mít pro vítěze skutečnou hodnotu.

Zapojením do ankety: ✅ ovlivníte podobu soutěže, ✅ pomůžete nám lépe poznat očekávání HR komunity, ✅ podpoříte přípravu dalšího ročníku soutěže Randstad Personalista roku.

🕒 Vyplnění ankety zabere méně než 1 minutu.

🔗 Odkaz na anketu ZDE.

Děkujeme za Váš čas, názor a podporu. Těšíme se na další ročník soutěže a věříme, že mezi letošními nominovanými můžete být právě Vy.

Mgr. Daniela Nyklová tajemnice odborných sekcí Svaz personalistů České republiky

NOVINKY V SEKCI PRO VZDĚLÁVÁNÍ

POJĎME MLUVIT O EFEKTIVNÍM VZDĚLÁVÁNÍ

Srdečně Vás zveme na další online setkání Sekce vzdělávání Svazu personalistů České republiky.

Firemní vzdělávání se stává stále důležitějším nástrojem pro dosahování cílů organizací. Přesto si řada personalistů, manažerů i odborníků na rozvoj lidí klade podobné otázky. Jak správně nastavit cíle vzdělávání? Jak motivovat zaměstnance k rozvoji? Jak vyhodnocovat přínosy vzdělávacích aktivit? A jakou roli v tom všem hraje umělá inteligence?

Právě těmto tématům se budeme společně věnovat během připravovaného setkání.

Otevřeme například otázky:

✔️ cíle firemního vzdělávání, role a odpovědnosti, ✔️ formy vzdělávání a jejich využití v praxi, ✔️ motivace zaměstnanců k dalšímu rozvoji, ✔️ propojení hodnocení a rozvoje zaměstnanců, ✔️ využití AI ve vzdělávání, ✔️ možnosti podpory ze strany Sekce vzdělávání.

Cílem setkání je otevřená diskuse, sdílení zkušeností a vzájemná inspirace. Nečekejte jednostrannou prezentaci. Rádi bychom vytvořili prostor pro hledání přístupů, které pomáhají zvyšovat angažovanost zaměstnanců, podporovat jejich rozvoj a posilovat roli HR v oblasti vzdělávání.

Máte konkrétní otázku k některému z témat? Pošlete nám ji předem na e-mail daniela@svazpersonalistu.cz nebo ji přineste přímo do diskuse.

Termín a místo konání

📅 22. června 2026 ⏰ 13:00–13:55 💻 Online

Přihlásit se můžete ZDE.

Těšíme se na společné setkání, inspirativní diskusi a sdílení zkušeností.

Mgr. Daniela Nyklová Svaz personalistů České republiky

NOVINKY V SEKCI PRO ZAMĚSTNÁVÁNÍ CIZINCŮ

Zaměstnáváte cizince? Dvě důležité změny, které by HR nemělo přehlédnout

Představujeme Vám dvě významné novinky spojené se zaměstnáváním cizinců. Jedná se o změnu hlášení nástupu cizinců prostřednictvím Jednotného měsíčního hlášení zaměstnavatele (JMHZ) a o navýšení mzdového kritéria pro udělování modrých karet.

Obě změny vyžadují rychlou reakci zaměstnavatelů, úpravu interních procesů a důslednou kontrolu povinností vůči státu.

Jednotné měsíční hlášení zaměstnavatele (JMHZ): Co se v praxi mění

Od 1. dubna 2026 je JMHZ v ostrém provozu a stává se povinným nástrojem pro zaměstnavatele.

Jeho cílem je sjednocení a zjednodušení administrativy. Namísto několika různých hlášení směrem k jednotlivým institucím se postupně přechází na jeden systém, který sdílí data mezi relevantními orgány veřejné správy, například ČSSZ, MPSV nebo finanční správou.

Klíčová novinka: Hlášení nástupu cizince před zahájením práce

Nejdůležitější změna se týká nástupu zahraničních pracovníků.

Zaměstnavatel musí nástup cizince nahlásit prostřednictvím JMHZ ještě před okamžikem zahájení výkonu práce.

Současně platí, že:

✔️ Registraci lze provést nejdříve 8 dní před nástupem

✔️ Bez předchozí registrace by cizinec neměl nastoupit do práce

✔️ Pokud je zaměstnanec zaregistrován, ale nakonec nenastoupí, je nutné odeslat storno registrace do 8 dnů

Z pohledu HR praxe jde o zásadní změnu. Nestačí zaměstnance nahlásit dodatečně. U cizinců je kritické, aby bylo hlášení provedeno ještě před zahájením práce.

Sankce: Riziko přestupku nehlášené práce

Nesplnění povinnosti registrace cizince před nástupem může být posuzováno jako přestupek tzv. nehlášené práce.

Za porušení této povinnosti hrozí pokuta až do výše 3 000 000 Kč.

HR oddělení by proto měla věnovat zvýšenou pozornost nastavení nástupních procesů a kontrole plnění oznamovacích povinností.

Navýšení mzdového kritéria pro modré karty

Druhou významnou novinkou je změna podmínek pro udělování modrých karet.

V období od 1. května 2026 do 30. dubna 2027 činí minimální hrubá měsíční mzda pro žadatele o modrou kartu 73 823 Kč.

Co je modrá karta?

Modrá karta představuje povolení k dlouhodobému pobytu pro vysoce kvalifikované zaměstnance ze zemí mimo Evropskou unii.

Umožňuje cizincům:

✔️ Legálně pobývat na území České republiky

✔️ Pracovat u českého zaměstnavatele

✔️ Využívat jednodušší mobilitu mezi státy Evropské unie

Modrá karta se vydává až na tři roky a její platnost lze opakovaně prodlužovat.

Důležité upozornění pro zaměstnavatele

Jak upozorňuje Bohunka Černochová, zaměstnavatele může v praxi překvapit jeden důležitý detail.

Pro posouzení splnění mzdové podmínky není rozhodující datum podání žádosti o modrou kartu, ale datum rozhodnutí o jejím udělení.

Nové mzdové kritérium musí současně splnit také cizinci, kteří již modrou kartu vlastní a žádají o prodloužení její platnosti.

Co si z nových pravidel odnést?

Obě změny potvrzují, že oblast zaměstnávání cizinců je stále komplexnější a vyžaduje pečlivě nastavené HR procesy.

Zaměstnavatelé by měli zejména:

✔️ Zkontrolovat interní procesy související s nástupem zahraničních pracovníků

✔️ Ověřit připravenost na práci s JMHZ

✔️ Aktualizovat postupy pro nábor zaměstnanců ze zemí mimo EU

✔️ Věnovat pozornost novému mzdovému kritériu pro modré karty

Včasná příprava pomůže předejít zbytečným administrativním komplikacím i možným sankcím.

Mgr. Daniela Nyklová tajemnice odborných sekcí

Svaz personalistů České republiky

ZÍSKEJTE 95% DOTACI NA TRANSPARENTNÍ ODMĚŇOVÁNÍ

Transparentní odměňování v praxi: zapojte se do projektu s 95% dotací

V rámci připravovaného dotačního projektu vám pomůžeme se zavedením principů spravedlivého a transparentního odměňování (podzim 2026 až podzim 2027). Kdo se může zapojit? ✔️ Zaměstnavatelé s 50–500 zaměstnanci ✔️ Firmy, veřejné instituce, školy i neziskové organizace ✔️ Organizace s dostupnou podporou de minimis (cca 11 000 EUR) ✔️ Ochota spolufinancování ve výši 5 % (cca 15 000 Kč) ✔️ Členství ve Svazu personalistů ČR (případně možnost vstupu) Co získáte? ✔️ Praktické nastavení transparentního odměňování ✔️ Metodickou podporu odborníků ✔️ Sdílení know-how a dobré praxe ✔️ Dotaci ve výši 95 % nákladů Co vás čeká? ✔️ Školení managementu a HR (min. 2 osoby) ✔️ Posouzení hodnoty práce ✔️ Analýza rozdílů v odměňování ✔️ Návrh konkrétních opatření ✔️ Spolupráce na vyhodnocení a sdílení výstupů Co je potřeba nyní? ✔️ Potvrzení zájmu o spolupráci ✔️ Účetní závěrka za poslední období Kapacita je omezená a čas hraje roli! Pokud splňujete podmínky a chcete posunout odměňování ve vaší organizaci na vyšší úroveň, ozvěte se co nejdříve (ideálně do 1–2 dnů). 📩 petra@svazpersonalistu.cz Ing. Petra Dedková manažerka projektu Svaz personalistů České republiky

NOVINKY V SEKCI PRO SPOLUPRÁCI SE ŠKOLAMI

Absolvent není „junior bez praxe“. Dokážeme odhalit jeho potenciál?

Konec května a začátek června je obdobím, kdy na pracovní trh vstupují noví absolventi. Přestože jim často chybí několik let pracovních zkušeností, mohou mít přesně to, co firmy v dnešní době potřebují nejvíce, adaptabilitu, energii, schopnost učit se a chuť profesně růst. Jak upozorňuje Katka Krausová, vedoucí naší odborné sekce, nábor absolventů vyžaduje od personalistů jiný přístup než výběr zkušených kandidátů. Klíčové není hledat pouze praxi, ale především rozpoznat potenciál kandidáta.

První minuty pohovoru rozhodují více než životopis

Mnoho absolventů přichází na pracovní pohovor s vysokou mírou nervozity. Úkolem personalisty je proto vytvořit prostředí, ve kterém kandidát dokáže ukázat svůj skutečný potenciál. Příliš formální nebo „výslechový“ začátek pohovoru často vede k tomu, že kandidát odpovídá opatrně a nedokáže přirozeně projevit své schopnosti. Naopak velmi dobře funguje otevřený a přátelský rozhovor, který pomáhá odbourat stres. Mezi osvědčené úvodní otázky patří například: ✔️ Co Vás přivedlo právě k tomuto oboru? ✔️ Na jaký projekt nebo školní zkušenost jste nejvíce pyšný/á? ✔️ Co Vás během studia nejvíce bavilo? ✔️ Co Vás zaujalo právě na naší firmě? ✔️ Jak si představujete svůj první rok v práci? Cílem není „small talk“, ale vytvoření prostoru pro přirozenou komunikaci a snížení nervozity kandidáta.

U absolventů nehledejte zkušenosti. Hledejte způsob přemýšlení.

Jednou z nejčastějších chyb při pohovorech s absolventy je snaha hodnotit praxi, kterou kandidát logicky ještě nemá. Mnohem důležitější je zjistit: ✔️ jak přemýšlí, ✔️ jak reaguje na chybu, ✔️ jak si poradí v nové situaci, ✔️ jak přijímá zpětnou vazbu, ✔️ jak spolupracuje v týmu. Pohovor by měl být postaven na konkrétních situacích a behaviorálních otázkách, které odhalí skutečný přístup kandidáta. Například: ✔️ Popište situaci, kdy se Vám něco nepovedlo. Co jste udělal/a dál? ✔️ Jak postupujete, když dostanete úkol, který jste ještě nikdy neřešil/a? ✔️ Jak reagujete na kritickou zpětnou vazbu? ✔️ Kdy jste musel/a změnit původní plán? ✔️ Jak řešíte rozdílné názory v týmu? ✔️ Co děláte, když si nevíte rady? Odpovědi na tyto otázky často odhalí více než životopis, ukazují samostatnost, ochotu učit se i odpovědnost.

Absolventi si pamatují hlavně způsob komunikace

Mladí kandidáti dnes velmi citlivě vnímají candidate experience. Rychlost komunikace, atmosféra pohovoru i kvalita zpětné vazby zásadně ovlivňují, jak budou firmu vnímat a zda ji doporučí dál. Krátká, konkrétní a lidská zpětná vazba už není bonus, je to standard moderního náboru.

Potenciál může být cennější než praxe

Firmy, které absolventy automaticky vyřazují kvůli nedostatku praxe, se často zbytečně připravují o budoucí talenty. Praxi lze získat relativně rychle. Mnohem obtížnější je najít motivaci, energii, ochotu učit se a správný přístup k práci. Absolventi dnes představují důležitý zdroj budoucích specialistů, expertů i manažerů. Organizace, které dokážou: ✔️ zaměřit se na potenciál místo délky praxe, ✔️ přizpůsobit nábor mladé generaci, ✔️ budovat kvalitní candidate experience, získávají v následujících letech výraznou konkurenční výhodu. Přejeme Vám šťastnou ruku při výběru těch pravých lidí a mnoho inspirativních pohovorů. Mgr. Daniela Nyklová tajemnice odborných sekcí Svaz personalistů České republiky

POMOZTE NÁM VYTVOŘIT OBRAZ ČESKÉHO HR

Jak si české firmy skutečně vedou v oblasti HR? A mění se naše personální praxe stejným tempem jako ve zbytku světa?

Na tyto otázky nemůžeme odpovědět bez dat. A právě proto se Česká republika po čtyřech letech znovu zapojuje do mezinárodního výzkumu CRANET, největšího a nejuznávanějšího komparativního šetření v oblasti řízení lidských zdrojů na světě. Pokud působíte v HR nebo se podílíte na řízení organizace, máte jedinečnou možnost přispět k tomu, aby výsledky skutečně odrážely realitu českých firem. Čím více organizací se zapojí, tím přesnější obrázek získáme o tom, jak dnes v České republice přistupujeme k lidem, rozvoji, odměňování, flexibilitě práce nebo digitalizaci HR. Výzkum již více než 30 let mapuje, jak organizace ve více než 40 zemích přistupují k: ✔️ řízení a rozvoji lidí, ✔️ náboru a udržení zaměstnanců, ✔️ odměňování a benefitům, ✔️ flexibilním formám práce, ✔️ digitalizaci HR, ✔️ leadershipu a rozvoji organizací. Zapojením Vaší organizace: ✅ přispějete k vytvoření reprezentativního obrazu českého HR prostředí, ✅ pomůžete identifikovat aktuální trendy a výzvy zaměstnavatelů, ✅ získáte možnost seznámit se se souhrnnými výsledky za Českou republiku i mezinárodním srovnáním, ✅ stanete se součástí prestižního projektu s více než 30letou tradicí. 🕒 Vyplnění dotazníku zabere přibližně 15 minut. 🔗 Odkaz na dotazník ZDE. Za českou část výzkumu odborně garantují Dopravní fakulta Jana Pernera Univerzity Pardubice a Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Děkujeme všem organizacím, které pomohou vytvořit kvalitní a relevantní obraz současného HR v České republice. Mgr. Daniela Nyklová tajemnice odborných sekcí Svaz personalistů České republiky

NOVINKY V SEKCI PRO DIGITALIZACI

AI v práci: revoluce, nebo jen nafouknutá bublina?

V posledních měsících se kolem nás točí obrovská bublina jménem umělá inteligence. Kamkoliv se podíváme, zejména na sociálních sítích, vidíme příspěvky o tom, že pokud už dnes nemáte několik vlastních AI agentů a neautomatizujete velkou část své práce, brzy přestanete být konkurenceschopní.

Na druhé straně však existuje i opačný přístup: AI zcela ignorovat a tvářit se, že se nás tento trend netýká.

Jaká je ale skutečnost?

Opravdu umělá inteligence zásadně mění každodenní práci zaměstnanců a firem? Nebo ji většina z nás využívá spíše omezeně, například pro rychlou rešerši, úpravu textů nebo hledání inspirace?

Rádi bychom poznali skutečný stav využívání AI v českých firmách bez marketingových příkras, přehnaných očekávání a zkreslených představ.

Proto jsme využili nabídky pracovní skupiny Moderní trh práce při Inspire & Impact Network a zpřístupnili pro Vás anonymní mapování AI Pulse Česko 2026.

Co nás zajímá?

Hledáme pohled zaměstnanců, personalistů, manažerů i odborníků napříč profesemi a obory.

Zajímá nás například:

✔️ Používáte AI denně, nebo ji zatím jen opatrně testujete?

✔️ Chcete s AI začít, ale nevíte jak?

✔️ Máte ve firmě jasná pravidla, podporu a doporučení pro její využívání?

✔️ Nebo si každý hledá vlastní cestu?

Zapojte se do mapování

👉 2 minuty Vašeho času mohou pomoci zmapovat skutečné využívání AI v českých firmách.

Dotazník AI Pulse Česko 2026 naleznete ZDE. 

👉 Vyplnění dotazníku je zcela anonymní a odpovědi sbíráme do 18. června 2026.

Pokud budete mít zájem o výsledky šetření, můžete svůj kontakt zanechat přímo v dotazníku.

Děkujeme za Váš čas a ochotu podělit se o zkušenosti z praxe.

Ing. Jan Lipový vedoucí sekce pro digitalizaci

Mgr. Daniela Nyklová tajemnice odborných sekcí

Svaz personalistů České republiky

NOVINKY V SEKCI PRO ODMĚŇOVÁNÍ

Transparentní odměňování přichází. Co čeká zaměstnavatele?

V uplynulých dvou týdnech jsme se v rámci advokační činnosti aktivně zapojili do připomínkového řízení k návrhu zákona, kterým se mění zákon č. 262/2006 Sb., zákoník práce, a související předpisy.

Tento návrh transponuje evropskou směrnici (EU) 2023/970, jejímž cílem je posílit uplatňování zásady stejné odměny mužů a žen za stejnou práci nebo práci stejné hodnoty prostřednictvím transparentnosti odměňování a mechanismů prosazování.

Společně s vedoucím naší sekce Josefem Chovancem a dalšími partnery z Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR jsme připravili rozsáhlý dokument obsahující 32 zásadních připomínek.

Naše hlavní priority

Naším cílem je zejména: 👉 jasné a jednoznačné vymezení povinností zaměstnavatelů 👉 přesná a srozumitelná definice pojmů v zákoně 👉 praktický postup pro posuzování mezd, platů a dalších plnění

Minimalistická transpozice jako klíčový princip

Zástupci zaměstnavatelů dlouhodobě apelují na minimalistickou transpozici směrnice, tedy takové provedení, které naplní evropské cíle, ale nezatíží zaměstnavatele nad nezbytnou míru.

Zároveň je podle nás nutné respektovat národní specifika a navázat na stávající funkční úpravu českého pracovního práva, která už dnes v § 110 zákoníku práce vytváří komplexní rámec rovného odměňování.

Dopady na praxi

Nová regulace by neměla znamenat pouze další administrativní zátěž. Je důležité vnímat i její dopady na praxi a nezapomínat na flexibilitu pracovního trhu, která je klíčová pro zaměstnavatele i zaměstnance.

Věříme, že připomínky budou v rámci dalšího legislativního procesu zohledněny.

Mgr. Daniela Nyklová tajemnice odborných sekcí

ČERVNOVÉ HR ONLINE KÁVY

Kamerový systém na pracovišti a další témata

HR ONLINE KÁVA s JUDr. Lucií Kalašovou

Svaz personalistů České republiky zve na další odborné online setkání v rámci formátu HR ONLINE KÁVA, které se zaměří na aktuální a v praxi často diskutované téma kamerových systémů na pracovišti.

Kdy a kde se setkáme

HR ONLINE KÁVA proběhne ve středu 10. června od 10:00 h online. Pro členy Svazu personalistů České republiky je účast zcela zdarma. Stačí se přihlásit ZDE. 

Další HR ONLINE KÁVY

HR ONLINE KÁVA přináší pravidelný seriál online setkání zaměřených na aktuální HR témata z praxe. Vždy od 10:00 hodin se účastníci mohou těšit na odborný obsah i sdílení zkušeností.

📅 9. června – jak stmelit tým, když je každý člen jiný 📅 11. června – informace k čerpání 95 % dotace na vzdělávání zaměstnanců 📅 12. června – firemní kultura jako motor (nebo brzda) změn 📅 16. června – co kandidáti a zaměstnanci skutečně od zaměstnavatele chtějí 📅 17. června – komunikace s asijskými pracovníky 📅 18. června – proč by preboarding měl být součástí vašeho náboru 📅 19. června – jak přitáhnout ty správné lidi

Přihlášení

Přihlášení i přehled všech HR ONLINE KÁV je k dispozici ZDE.

Těšíme se na setkání s vámi!

Svaz personalistů České republiky

OHLASY Z KONFERENCE

Když konference není jen profesionální. Ale i lidská.

Každá konference potřebuje kvalitní program, profesionální organizaci a dobře připravené přednášející. My ale věříme, že skutečně výjimečné akce vznikají ještě díky něčemu navíc, díky atmosféře, která propojuje lidi přirozeně a lidsky.

O to větší radost nám udělala zpětná vazba od naší partnerky Taťány ze společnosti TLC, která po konferenci napsala:

„Atmosféra byla přirozená, lidská, otevřená. Byla cítit ve všech detailech – a přesně tenhle typ energie se nedá naplánovat do harmonogramu.“

Právě tato slova krásně vystihují, co chceme na akcích Svazu personalistů České republiky vytvářet. Prostor pro odborné sdílení, inspiraci, ale také autentické lidské propojení.

Velmi si vážíme také ocenění spolupráce mezi vystupujícími:

„Vytvořil se prostor, kde jsme se opravdu poznali. Nejen formálně. A díky tomu jsme dokázali na sebe přirozeně navazovat, podporovat se a tvořit jeden celek.“

Takové momenty nevznikají automaticky. Vznikají díky otevřenosti, důvěře a společné energii všech, kteří jsou součástí celé akce. Účastníků, partnerů, přednášejících i organizátorů.

Děkujeme za důvěru, partnerství i lidskost, kterou do společných setkání přinášíte. Velmi si vážíme toho, že pozitivní zkušenost s našimi konferencemi sdílí nejen členové Svazu, ale také naši partneři.

A jak napsala sama Taťána:

„Za sebe i za TLC říkám otevřeně, že mi to dává velký smysl.“

Právě taková slova jsou pro nás potvrzením, že to, co děláme, má smysl i pro ostatní.

Svaz personalistů České republiky

FUNGUJE JEDNOTNÉ MĚSÍČNÍ HLÁŠENÍ V PRAXI TAK, JAK SE OČEKÁVALO?

Jednotné měsíční hlášení v praxi: realita vs. očekávání

Jednotné měsíční hlášení zaměstnavatelů (JMHZ) vstupuje do ostrého provozu a podle aktuálních dat jej využívá téměř 90 % českých zaměstnanců. Systém tak pokrývá již miliony osob v rámci celé České republiky. 📊 Do systému se zatím zapojilo přibližně 5,4 milionu zaměstnanců 📊 Údaje odeslalo téměř čtvrt milionu zaměstnavatelů Podle Ministerstva práce a sociálních věcí zvládly první fázi především větší společnosti, které mají implementované mzdové systémy. U menších zaměstnavatelů je proces často složitější a vyžaduje více času na adaptaci. Ministerstvo zároveň uvedlo, že v tuto chvíli nehrozí sankce a běží tzv. ochranné období minimálně do konce srpna.

Kritické ohlasy z praxe

Přestože je systém oficiálně spuštěn, z praxe zaznívá řada připomínek:

• složitost procesu zejména pro menší firmy,
• nemožnost zpětné kontroly odeslaných dat,
• některé situace vyžadující stále papírové dokumenty,
• zátěž při opravách a zpětném doplňování údajů.

Podle IT správy jsou chyby ve velké míře způsobeny nesprávným zadáváním údajů ze strany zaměstnavatelů. Z HR praxe a účetních týmů však zároveň zaznívá, že systém není vždy plně intuitivní a některé kroky jsou administrativně náročné.

Pohled Svazu personalistů České republiky

Prezident Svazu personalistů Martin Jánský upozorňuje na několik praktických problémů:

• nemožnost plné kontroly dat v systému,
• nutnost některých dodatečných papírových kroků,
• zdlouhavé řešení specifických situací (např. změny u cizinců či nástupů zaměstnanců).

Zároveň v souvislosti s tématem JMHZ vystoupil také v Českém rozhlase, kde upozornil na praktické dopady systému z pohledu zaměstnavatelů a HR praxe.

Co ukazuje praxe?

Ačkoli je systém technicky plně elektronický, v reálném provozu rozhoduje především to, jak mají firmy nastavené interní procesy sběru a správy dat. Právě zde vzniká největší rozdíl mezi očekáváním digitalizace a každodenní realitou HR praxe. Jednotné měsíční hlášení tak otevírá nejen novou etapu administrativy, ale také širší diskusi o tom, jak nastavit digitalizaci tak, aby byla skutečně funkční pro stát i zaměstnavatele.

Zdroje

• Česká správa sociálního zabezpečení – JMHZ
• Český rozhlas

Svaz personalistů České republiky