OCENĚNÍ SPOLEČNOST PŘÁTELSKÁ ZAMĚSTNANCŮM

Vytváříte místo, kde lidé chtějí pracovat?

Ocenění Společnost přátelská k zaměstnancům 2026 hledá právě takové zaměstnavatele.

HR dnes není jen o náboru, smlouvách a benefitech. Je o vytváření prostředí, ve kterém lidé chtějí pracovat, mohou růst a cítí, že na nich opravdu záleží.

Právě takové zaměstnavatele hledá Ocenění Společnost přátelská k zaměstnancům 2026, které vyhlašuje Královéhradecký kraj a jehož partnerem je také Svaz personalistů České republiky.

Kdo se může zapojit

Pokud u vás péče o zaměstnance, spolupráce napříč generacemi, wellbeing, férový přístup a moderní práce s lidmi nejsou jen prázdná slova, ale skutečná součást každodenní praxe, je účast v ocenění příležitostí ukázat vaši práci navenek.

Co účast přináší

✔ zviditelnění práce vašeho HR týmu
✔ posílení značky atraktivního a odpovědného zaměstnavatele
✔ potvrzení pro vedení, zaměstnance i veřejnost, že lidé jsou skutečnou prioritou vaší organizace

Zároveň se můžete stát inspirací pro další zaměstnavatele v Královéhradeckém kraji.

Jak se přihlásit

Přihláška je jednoduchá a vyplňuje se online.
Přihlášky je možné podávat do 30. června 2026.

Vyplnit přihlášku můžete ZDE.

Možná právě u vás vznikají příklady dobré praxe, které si zaslouží být vidět.

Mgr. Daniela Nyklová
tajemnice odborných sekcí
Svaz personalistů České republiky

POMOZTE NÁM VYBRAT ODMĚNU PRO PERSONALISTU ROKU

Jaká odměna by potěšila vítěze soutěže Randstad Personalista roku?

Přípravy dalšího ročníku soutěže Randstad Personalista roku jsou v plném proudu. A protože chceme, aby ocenění bylo pro HR profesionály nejen prestižní, ale také atraktivní, obracíme se s prosbou přímo na Vás.

Jaký dárek by Vám jako vítězi udělal největší radost?

Připravili jsme krátkou anketu, jejíž vyplnění zabere méně než jednu minutu. Vaše odpovědi nám pomohou lépe nastavit podobu soutěže a připravit ocenění, které bude mít pro vítěze skutečnou hodnotu.

Zapojením do ankety: ✅ ovlivníte podobu soutěže, ✅ pomůžete nám lépe poznat očekávání HR komunity, ✅ podpoříte přípravu dalšího ročníku soutěže Randstad Personalista roku.

🕒 Vyplnění ankety zabere méně než 1 minutu.

🔗 Odkaz na anketu ZDE.

Děkujeme za Váš čas, názor a podporu. Těšíme se na další ročník soutěže a věříme, že mezi letošními nominovanými můžete být právě Vy.

Mgr. Daniela Nyklová tajemnice odborných sekcí Svaz personalistů České republiky

NOVINKY V SEKCI PRO VZDĚLÁVÁNÍ

POJĎME MLUVIT O EFEKTIVNÍM VZDĚLÁVÁNÍ

Srdečně Vás zveme na další online setkání Sekce vzdělávání Svazu personalistů České republiky.

Firemní vzdělávání se stává stále důležitějším nástrojem pro dosahování cílů organizací. Přesto si řada personalistů, manažerů i odborníků na rozvoj lidí klade podobné otázky. Jak správně nastavit cíle vzdělávání? Jak motivovat zaměstnance k rozvoji? Jak vyhodnocovat přínosy vzdělávacích aktivit? A jakou roli v tom všem hraje umělá inteligence?

Právě těmto tématům se budeme společně věnovat během připravovaného setkání.

Otevřeme například otázky:

✔️ cíle firemního vzdělávání, role a odpovědnosti, ✔️ formy vzdělávání a jejich využití v praxi, ✔️ motivace zaměstnanců k dalšímu rozvoji, ✔️ propojení hodnocení a rozvoje zaměstnanců, ✔️ využití AI ve vzdělávání, ✔️ možnosti podpory ze strany Sekce vzdělávání.

Cílem setkání je otevřená diskuse, sdílení zkušeností a vzájemná inspirace. Nečekejte jednostrannou prezentaci. Rádi bychom vytvořili prostor pro hledání přístupů, které pomáhají zvyšovat angažovanost zaměstnanců, podporovat jejich rozvoj a posilovat roli HR v oblasti vzdělávání.

Máte konkrétní otázku k některému z témat? Pošlete nám ji předem na e-mail daniela@svazpersonalistu.cz nebo ji přineste přímo do diskuse.

Termín a místo konání

📅 22. června 2026 ⏰ 13:00–13:55 💻 Online

Přihlásit se můžete ZDE.

Těšíme se na společné setkání, inspirativní diskusi a sdílení zkušeností.

Mgr. Daniela Nyklová Svaz personalistů České republiky

NOVINKY V SEKCI PRO ZAMĚSTNÁVÁNÍ CIZINCŮ

Zaměstnáváte cizince? Dvě důležité změny, které by HR nemělo přehlédnout

Představujeme Vám dvě významné novinky spojené se zaměstnáváním cizinců. Jedná se o změnu hlášení nástupu cizinců prostřednictvím Jednotného měsíčního hlášení zaměstnavatele (JMHZ) a o navýšení mzdového kritéria pro udělování modrých karet.

Obě změny vyžadují rychlou reakci zaměstnavatelů, úpravu interních procesů a důslednou kontrolu povinností vůči státu.

Jednotné měsíční hlášení zaměstnavatele (JMHZ): Co se v praxi mění

Od 1. dubna 2026 je JMHZ v ostrém provozu a stává se povinným nástrojem pro zaměstnavatele.

Jeho cílem je sjednocení a zjednodušení administrativy. Namísto několika různých hlášení směrem k jednotlivým institucím se postupně přechází na jeden systém, který sdílí data mezi relevantními orgány veřejné správy, například ČSSZ, MPSV nebo finanční správou.

Klíčová novinka: Hlášení nástupu cizince před zahájením práce

Nejdůležitější změna se týká nástupu zahraničních pracovníků.

Zaměstnavatel musí nástup cizince nahlásit prostřednictvím JMHZ ještě před okamžikem zahájení výkonu práce.

Současně platí, že:

✔️ Registraci lze provést nejdříve 8 dní před nástupem

✔️ Bez předchozí registrace by cizinec neměl nastoupit do práce

✔️ Pokud je zaměstnanec zaregistrován, ale nakonec nenastoupí, je nutné odeslat storno registrace do 8 dnů

Z pohledu HR praxe jde o zásadní změnu. Nestačí zaměstnance nahlásit dodatečně. U cizinců je kritické, aby bylo hlášení provedeno ještě před zahájením práce.

Sankce: Riziko přestupku nehlášené práce

Nesplnění povinnosti registrace cizince před nástupem může být posuzováno jako přestupek tzv. nehlášené práce.

Za porušení této povinnosti hrozí pokuta až do výše 3 000 000 Kč.

HR oddělení by proto měla věnovat zvýšenou pozornost nastavení nástupních procesů a kontrole plnění oznamovacích povinností.

Navýšení mzdového kritéria pro modré karty

Druhou významnou novinkou je změna podmínek pro udělování modrých karet.

V období od 1. května 2026 do 30. dubna 2027 činí minimální hrubá měsíční mzda pro žadatele o modrou kartu 73 823 Kč.

Co je modrá karta?

Modrá karta představuje povolení k dlouhodobému pobytu pro vysoce kvalifikované zaměstnance ze zemí mimo Evropskou unii.

Umožňuje cizincům:

✔️ Legálně pobývat na území České republiky

✔️ Pracovat u českého zaměstnavatele

✔️ Využívat jednodušší mobilitu mezi státy Evropské unie

Modrá karta se vydává až na tři roky a její platnost lze opakovaně prodlužovat.

Důležité upozornění pro zaměstnavatele

Jak upozorňuje Bohunka Černochová, zaměstnavatele může v praxi překvapit jeden důležitý detail.

Pro posouzení splnění mzdové podmínky není rozhodující datum podání žádosti o modrou kartu, ale datum rozhodnutí o jejím udělení.

Nové mzdové kritérium musí současně splnit také cizinci, kteří již modrou kartu vlastní a žádají o prodloužení její platnosti.

Co si z nových pravidel odnést?

Obě změny potvrzují, že oblast zaměstnávání cizinců je stále komplexnější a vyžaduje pečlivě nastavené HR procesy.

Zaměstnavatelé by měli zejména:

✔️ Zkontrolovat interní procesy související s nástupem zahraničních pracovníků

✔️ Ověřit připravenost na práci s JMHZ

✔️ Aktualizovat postupy pro nábor zaměstnanců ze zemí mimo EU

✔️ Věnovat pozornost novému mzdovému kritériu pro modré karty

Včasná příprava pomůže předejít zbytečným administrativním komplikacím i možným sankcím.

Mgr. Daniela Nyklová tajemnice odborných sekcí

Svaz personalistů České republiky

ZÍSKEJTE 95% DOTACI NA TRANSPARENTNÍ ODMĚŇOVÁNÍ

Transparentní odměňování v praxi: zapojte se do projektu s 95% dotací

V rámci připravovaného dotačního projektu vám pomůžeme se zavedením principů spravedlivého a transparentního odměňování (podzim 2026 až podzim 2027). Kdo se může zapojit? ✔️ Zaměstnavatelé s 50–500 zaměstnanci ✔️ Firmy, veřejné instituce, školy i neziskové organizace ✔️ Organizace s dostupnou podporou de minimis (cca 11 000 EUR) ✔️ Ochota spolufinancování ve výši 5 % (cca 15 000 Kč) ✔️ Členství ve Svazu personalistů ČR (případně možnost vstupu) Co získáte? ✔️ Praktické nastavení transparentního odměňování ✔️ Metodickou podporu odborníků ✔️ Sdílení know-how a dobré praxe ✔️ Dotaci ve výši 95 % nákladů Co vás čeká? ✔️ Školení managementu a HR (min. 2 osoby) ✔️ Posouzení hodnoty práce ✔️ Analýza rozdílů v odměňování ✔️ Návrh konkrétních opatření ✔️ Spolupráce na vyhodnocení a sdílení výstupů Co je potřeba nyní? ✔️ Potvrzení zájmu o spolupráci ✔️ Účetní závěrka za poslední období Kapacita je omezená a čas hraje roli! Pokud splňujete podmínky a chcete posunout odměňování ve vaší organizaci na vyšší úroveň, ozvěte se co nejdříve (ideálně do 1–2 dnů). 📩 petra@svazpersonalistu.cz Ing. Petra Dedková manažerka projektu Svaz personalistů České republiky

NOVINKY V SEKCI PRO SPOLUPRÁCI SE ŠKOLAMI

Absolvent není „junior bez praxe“. Dokážeme odhalit jeho potenciál?

Konec května a začátek června je obdobím, kdy na pracovní trh vstupují noví absolventi. Přestože jim často chybí několik let pracovních zkušeností, mohou mít přesně to, co firmy v dnešní době potřebují nejvíce, adaptabilitu, energii, schopnost učit se a chuť profesně růst. Jak upozorňuje Katka Krausová, vedoucí naší odborné sekce, nábor absolventů vyžaduje od personalistů jiný přístup než výběr zkušených kandidátů. Klíčové není hledat pouze praxi, ale především rozpoznat potenciál kandidáta.

První minuty pohovoru rozhodují více než životopis

Mnoho absolventů přichází na pracovní pohovor s vysokou mírou nervozity. Úkolem personalisty je proto vytvořit prostředí, ve kterém kandidát dokáže ukázat svůj skutečný potenciál. Příliš formální nebo „výslechový“ začátek pohovoru často vede k tomu, že kandidát odpovídá opatrně a nedokáže přirozeně projevit své schopnosti. Naopak velmi dobře funguje otevřený a přátelský rozhovor, který pomáhá odbourat stres. Mezi osvědčené úvodní otázky patří například: ✔️ Co Vás přivedlo právě k tomuto oboru? ✔️ Na jaký projekt nebo školní zkušenost jste nejvíce pyšný/á? ✔️ Co Vás během studia nejvíce bavilo? ✔️ Co Vás zaujalo právě na naší firmě? ✔️ Jak si představujete svůj první rok v práci? Cílem není „small talk“, ale vytvoření prostoru pro přirozenou komunikaci a snížení nervozity kandidáta.

U absolventů nehledejte zkušenosti. Hledejte způsob přemýšlení.

Jednou z nejčastějších chyb při pohovorech s absolventy je snaha hodnotit praxi, kterou kandidát logicky ještě nemá. Mnohem důležitější je zjistit: ✔️ jak přemýšlí, ✔️ jak reaguje na chybu, ✔️ jak si poradí v nové situaci, ✔️ jak přijímá zpětnou vazbu, ✔️ jak spolupracuje v týmu. Pohovor by měl být postaven na konkrétních situacích a behaviorálních otázkách, které odhalí skutečný přístup kandidáta. Například: ✔️ Popište situaci, kdy se Vám něco nepovedlo. Co jste udělal/a dál? ✔️ Jak postupujete, když dostanete úkol, který jste ještě nikdy neřešil/a? ✔️ Jak reagujete na kritickou zpětnou vazbu? ✔️ Kdy jste musel/a změnit původní plán? ✔️ Jak řešíte rozdílné názory v týmu? ✔️ Co děláte, když si nevíte rady? Odpovědi na tyto otázky často odhalí více než životopis, ukazují samostatnost, ochotu učit se i odpovědnost.

Absolventi si pamatují hlavně způsob komunikace

Mladí kandidáti dnes velmi citlivě vnímají candidate experience. Rychlost komunikace, atmosféra pohovoru i kvalita zpětné vazby zásadně ovlivňují, jak budou firmu vnímat a zda ji doporučí dál. Krátká, konkrétní a lidská zpětná vazba už není bonus, je to standard moderního náboru.

Potenciál může být cennější než praxe

Firmy, které absolventy automaticky vyřazují kvůli nedostatku praxe, se často zbytečně připravují o budoucí talenty. Praxi lze získat relativně rychle. Mnohem obtížnější je najít motivaci, energii, ochotu učit se a správný přístup k práci. Absolventi dnes představují důležitý zdroj budoucích specialistů, expertů i manažerů. Organizace, které dokážou: ✔️ zaměřit se na potenciál místo délky praxe, ✔️ přizpůsobit nábor mladé generaci, ✔️ budovat kvalitní candidate experience, získávají v následujících letech výraznou konkurenční výhodu. Přejeme Vám šťastnou ruku při výběru těch pravých lidí a mnoho inspirativních pohovorů. Mgr. Daniela Nyklová tajemnice odborných sekcí Svaz personalistů České republiky

POMOZTE NÁM VYTVOŘIT OBRAZ ČESKÉHO HR

Jak si české firmy skutečně vedou v oblasti HR? A mění se naše personální praxe stejným tempem jako ve zbytku světa?

Na tyto otázky nemůžeme odpovědět bez dat. A právě proto se Česká republika po čtyřech letech znovu zapojuje do mezinárodního výzkumu CRANET, největšího a nejuznávanějšího komparativního šetření v oblasti řízení lidských zdrojů na světě. Pokud působíte v HR nebo se podílíte na řízení organizace, máte jedinečnou možnost přispět k tomu, aby výsledky skutečně odrážely realitu českých firem. Čím více organizací se zapojí, tím přesnější obrázek získáme o tom, jak dnes v České republice přistupujeme k lidem, rozvoji, odměňování, flexibilitě práce nebo digitalizaci HR. Výzkum již více než 30 let mapuje, jak organizace ve více než 40 zemích přistupují k: ✔️ řízení a rozvoji lidí, ✔️ náboru a udržení zaměstnanců, ✔️ odměňování a benefitům, ✔️ flexibilním formám práce, ✔️ digitalizaci HR, ✔️ leadershipu a rozvoji organizací. Zapojením Vaší organizace: ✅ přispějete k vytvoření reprezentativního obrazu českého HR prostředí, ✅ pomůžete identifikovat aktuální trendy a výzvy zaměstnavatelů, ✅ získáte možnost seznámit se se souhrnnými výsledky za Českou republiku i mezinárodním srovnáním, ✅ stanete se součástí prestižního projektu s více než 30letou tradicí. 🕒 Vyplnění dotazníku zabere přibližně 15 minut. 🔗 Odkaz na dotazník ZDE. Za českou část výzkumu odborně garantují Dopravní fakulta Jana Pernera Univerzity Pardubice a Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Děkujeme všem organizacím, které pomohou vytvořit kvalitní a relevantní obraz současného HR v České republice. Mgr. Daniela Nyklová tajemnice odborných sekcí Svaz personalistů České republiky

NOVINKY V SEKCI PRO DIGITALIZACI

AI v práci: revoluce, nebo jen nafouknutá bublina?

V posledních měsících se kolem nás točí obrovská bublina jménem umělá inteligence. Kamkoliv se podíváme, zejména na sociálních sítích, vidíme příspěvky o tom, že pokud už dnes nemáte několik vlastních AI agentů a neautomatizujete velkou část své práce, brzy přestanete být konkurenceschopní.

Na druhé straně však existuje i opačný přístup: AI zcela ignorovat a tvářit se, že se nás tento trend netýká.

Jaká je ale skutečnost?

Opravdu umělá inteligence zásadně mění každodenní práci zaměstnanců a firem? Nebo ji většina z nás využívá spíše omezeně, například pro rychlou rešerši, úpravu textů nebo hledání inspirace?

Rádi bychom poznali skutečný stav využívání AI v českých firmách bez marketingových příkras, přehnaných očekávání a zkreslených představ.

Proto jsme využili nabídky pracovní skupiny Moderní trh práce při Inspire & Impact Network a zpřístupnili pro Vás anonymní mapování AI Pulse Česko 2026.

Co nás zajímá?

Hledáme pohled zaměstnanců, personalistů, manažerů i odborníků napříč profesemi a obory.

Zajímá nás například:

✔️ Používáte AI denně, nebo ji zatím jen opatrně testujete?

✔️ Chcete s AI začít, ale nevíte jak?

✔️ Máte ve firmě jasná pravidla, podporu a doporučení pro její využívání?

✔️ Nebo si každý hledá vlastní cestu?

Zapojte se do mapování

👉 2 minuty Vašeho času mohou pomoci zmapovat skutečné využívání AI v českých firmách.

Dotazník AI Pulse Česko 2026 naleznete ZDE. 

👉 Vyplnění dotazníku je zcela anonymní a odpovědi sbíráme do 18. června 2026.

Pokud budete mít zájem o výsledky šetření, můžete svůj kontakt zanechat přímo v dotazníku.

Děkujeme za Váš čas a ochotu podělit se o zkušenosti z praxe.

Ing. Jan Lipový vedoucí sekce pro digitalizaci

Mgr. Daniela Nyklová tajemnice odborných sekcí

Svaz personalistů České republiky

NOVINKY V SEKCI PRO ODMĚŇOVÁNÍ

Transparentní odměňování přichází. Co čeká zaměstnavatele?

V uplynulých dvou týdnech jsme se v rámci advokační činnosti aktivně zapojili do připomínkového řízení k návrhu zákona, kterým se mění zákon č. 262/2006 Sb., zákoník práce, a související předpisy.

Tento návrh transponuje evropskou směrnici (EU) 2023/970, jejímž cílem je posílit uplatňování zásady stejné odměny mužů a žen za stejnou práci nebo práci stejné hodnoty prostřednictvím transparentnosti odměňování a mechanismů prosazování.

Společně s vedoucím naší sekce Josefem Chovancem a dalšími partnery z Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR jsme připravili rozsáhlý dokument obsahující 32 zásadních připomínek.

Naše hlavní priority

Naším cílem je zejména: 👉 jasné a jednoznačné vymezení povinností zaměstnavatelů 👉 přesná a srozumitelná definice pojmů v zákoně 👉 praktický postup pro posuzování mezd, platů a dalších plnění

Minimalistická transpozice jako klíčový princip

Zástupci zaměstnavatelů dlouhodobě apelují na minimalistickou transpozici směrnice, tedy takové provedení, které naplní evropské cíle, ale nezatíží zaměstnavatele nad nezbytnou míru.

Zároveň je podle nás nutné respektovat národní specifika a navázat na stávající funkční úpravu českého pracovního práva, která už dnes v § 110 zákoníku práce vytváří komplexní rámec rovného odměňování.

Dopady na praxi

Nová regulace by neměla znamenat pouze další administrativní zátěž. Je důležité vnímat i její dopady na praxi a nezapomínat na flexibilitu pracovního trhu, která je klíčová pro zaměstnavatele i zaměstnance.

Věříme, že připomínky budou v rámci dalšího legislativního procesu zohledněny.

Mgr. Daniela Nyklová tajemnice odborných sekcí

ČERVNOVÉ HR ONLINE KÁVY

Kamerový systém na pracovišti a další témata

HR ONLINE KÁVA s JUDr. Lucií Kalašovou

Svaz personalistů České republiky zve na další odborné online setkání v rámci formátu HR ONLINE KÁVA, které se zaměří na aktuální a v praxi často diskutované téma kamerových systémů na pracovišti.

Kdy a kde se setkáme

HR ONLINE KÁVA proběhne ve středu 10. června od 10:00 h online. Pro členy Svazu personalistů České republiky je účast zcela zdarma. Stačí se přihlásit ZDE. 

Další HR ONLINE KÁVY

HR ONLINE KÁVA přináší pravidelný seriál online setkání zaměřených na aktuální HR témata z praxe. Vždy od 10:00 hodin se účastníci mohou těšit na odborný obsah i sdílení zkušeností.

📅 9. června – jak stmelit tým, když je každý člen jiný 📅 11. června – informace k čerpání 95 % dotace na vzdělávání zaměstnanců 📅 12. června – firemní kultura jako motor (nebo brzda) změn 📅 16. června – co kandidáti a zaměstnanci skutečně od zaměstnavatele chtějí 📅 17. června – komunikace s asijskými pracovníky 📅 18. června – proč by preboarding měl být součástí vašeho náboru 📅 19. června – jak přitáhnout ty správné lidi

Přihlášení

Přihlášení i přehled všech HR ONLINE KÁV je k dispozici ZDE.

Těšíme se na setkání s vámi!

Svaz personalistů České republiky

OHLASY Z KONFERENCE

Když konference není jen profesionální. Ale i lidská.

Každá konference potřebuje kvalitní program, profesionální organizaci a dobře připravené přednášející. My ale věříme, že skutečně výjimečné akce vznikají ještě díky něčemu navíc, díky atmosféře, která propojuje lidi přirozeně a lidsky.

O to větší radost nám udělala zpětná vazba od naší partnerky Taťány ze společnosti TLC, která po konferenci napsala:

„Atmosféra byla přirozená, lidská, otevřená. Byla cítit ve všech detailech – a přesně tenhle typ energie se nedá naplánovat do harmonogramu.“

Právě tato slova krásně vystihují, co chceme na akcích Svazu personalistů České republiky vytvářet. Prostor pro odborné sdílení, inspiraci, ale také autentické lidské propojení.

Velmi si vážíme také ocenění spolupráce mezi vystupujícími:

„Vytvořil se prostor, kde jsme se opravdu poznali. Nejen formálně. A díky tomu jsme dokázali na sebe přirozeně navazovat, podporovat se a tvořit jeden celek.“

Takové momenty nevznikají automaticky. Vznikají díky otevřenosti, důvěře a společné energii všech, kteří jsou součástí celé akce. Účastníků, partnerů, přednášejících i organizátorů.

Děkujeme za důvěru, partnerství i lidskost, kterou do společných setkání přinášíte. Velmi si vážíme toho, že pozitivní zkušenost s našimi konferencemi sdílí nejen členové Svazu, ale také naši partneři.

A jak napsala sama Taťána:

„Za sebe i za TLC říkám otevřeně, že mi to dává velký smysl.“

Právě taková slova jsou pro nás potvrzením, že to, co děláme, má smysl i pro ostatní.

Svaz personalistů České republiky

FUNGUJE JEDNOTNÉ MĚSÍČNÍ HLÁŠENÍ V PRAXI TAK, JAK SE OČEKÁVALO?

Jednotné měsíční hlášení v praxi: realita vs. očekávání

Jednotné měsíční hlášení zaměstnavatelů (JMHZ) vstupuje do ostrého provozu a podle aktuálních dat jej využívá téměř 90 % českých zaměstnanců. Systém tak pokrývá již miliony osob v rámci celé České republiky. 📊 Do systému se zatím zapojilo přibližně 5,4 milionu zaměstnanců 📊 Údaje odeslalo téměř čtvrt milionu zaměstnavatelů Podle Ministerstva práce a sociálních věcí zvládly první fázi především větší společnosti, které mají implementované mzdové systémy. U menších zaměstnavatelů je proces často složitější a vyžaduje více času na adaptaci. Ministerstvo zároveň uvedlo, že v tuto chvíli nehrozí sankce a běží tzv. ochranné období minimálně do konce srpna.

Kritické ohlasy z praxe

Přestože je systém oficiálně spuštěn, z praxe zaznívá řada připomínek:

• složitost procesu zejména pro menší firmy,
• nemožnost zpětné kontroly odeslaných dat,
• některé situace vyžadující stále papírové dokumenty,
• zátěž při opravách a zpětném doplňování údajů.

Podle IT správy jsou chyby ve velké míře způsobeny nesprávným zadáváním údajů ze strany zaměstnavatelů. Z HR praxe a účetních týmů však zároveň zaznívá, že systém není vždy plně intuitivní a některé kroky jsou administrativně náročné.

Pohled Svazu personalistů České republiky

Prezident Svazu personalistů Martin Jánský upozorňuje na několik praktických problémů:

• nemožnost plné kontroly dat v systému,
• nutnost některých dodatečných papírových kroků,
• zdlouhavé řešení specifických situací (např. změny u cizinců či nástupů zaměstnanců).

Zároveň v souvislosti s tématem JMHZ vystoupil také v Českém rozhlase, kde upozornil na praktické dopady systému z pohledu zaměstnavatelů a HR praxe.

Co ukazuje praxe?

Ačkoli je systém technicky plně elektronický, v reálném provozu rozhoduje především to, jak mají firmy nastavené interní procesy sběru a správy dat. Právě zde vzniká největší rozdíl mezi očekáváním digitalizace a každodenní realitou HR praxe. Jednotné měsíční hlášení tak otevírá nejen novou etapu administrativy, ale také širší diskusi o tom, jak nastavit digitalizaci tak, aby byla skutečně funkční pro stát i zaměstnavatele.

Zdroje

• Česká správa sociálního zabezpečení – JMHZ
• Český rozhlas

Svaz personalistů České republiky

ONLINE SETKÁNÍ ODBORNÉ SEKCE PRO MOTIVACI

Na čem stojí motivace v týmech?

Motivace lidí v organizacích nevzniká jen díky benefitům nebo jednorázovým aktivitám. Velmi často stojí na jednoduchých, srozumitelných a dlouhodobě dodržovaných dohodách, které pomáhají týmům fungovat.

Právě tomuto tématu se bude věnovat další online setkání Odborné sekce pro motivaci Svazu personalistů České republiky, které proběhne 26. května 2026 od 13:00 hodin v online prostředí.

Loňská setkání otevřela řadu důležitých témat z oblasti motivace lidí. Ukázalo se však, že pro fungování jednotlivých přístupů je zásadní také to, na jakých týmových dohodách a pravidlech jsou postaveny.

Velkou roli v tomto procesu hrají manažeři. Právě oni jsou nositeli týmových pravidel a kultury spolupráce. Ne vždy je ale jednoduché najít cestu, jak manažery podporovat a motivovat k tomu, aby dokázali motivovat své týmy.

Setkáním provede Vladimíra Roldánová, která účastníkům představí dohody a principy, které se jí osobně osvědčily v praxi, a zároveň pomůže účastníkům formulovat jejich vlastní funkční přístupy.

Formát setkání bude postaven především na diskusi a sdílení zkušeností. Nejde o jednostranné předávání know-how, ale o prostor pro inspiraci napříč HR komunitou.

Účastníci jsou proto vyzváni, aby si připravili jeden konkrétní příklad dohody, pravidla nebo zvyku, který v jejich organizaci podporuje motivaci lidí a je přirozeně respektován.

📅 26. května 2026 🕐 13:00–14:00 💻 online

Přihlásit se můžete ZDE.

Těšíme se na společné sdílení zkušeností i inspiraci.

Vladimíra Roldánová Vedoucí odborné sekce pro motivaci

Daniela Nyklová tajemnice odborných sekcí

Svaz personalistů České republiky

PŘEDÁNÍ PREZIDENSKÉHO ŽEZLA V LUCERNĚ

Svaz personalistů České republiky má nového prezidenta

Od 1. května 2026 se novým prezidentem Svazu personalistů České republiky stal Martin Jánský, generální ředitel společnosti.

Symbolické předání prezidentského žezla proběhlo 12. května v pražské Lucerně za účasti partnerů, kolegů i přátel HR komunity. Celý večer se nesl v atmosféře setkávání, emocí a ohlédnutí za společnou prací, která posouvá české HR kupředu.

Událost zaznamenala Česká televize, Český rozhlas i další média. Jedním z nejzajímavějších momentů večera se však stal obsah „prezidentského kufříku“, neformálního symbolu této role, který během slavnostního programu vyvolal překvapení, pobavení i silnou atmosféru v sále.

Součástí symbolického předání byl také legendární vánoční svetr, který se v posledních letech stal symbolem nadhledu, humoru a lidskosti v HR komunitě. Společně s prezidentským žezlem nyní putuje do rukou nového prezidenta.

Děkujeme všem, kteří byli součástí tohoto výjimečného okamžiku, i celému týmu za skvěle odvedenou práci.

Svaz personalistů České republiky

NOVINKY V SEKCI PRO BOZP

Pracovní náplně a transparentní odměňování

Transparentní odměňování nebude v praxi znamenat pouze změny v oblasti mzdových systémů. Klíčovou roli bude hrát také správně nastavená pracovní náplň a důsledné posouzení náročnosti práce. Na tuto oblast upozorňuje Mgr. Denny Šturm, vedoucí odborné sekce, který zdůrazňuje, že právě detailní a přesné vymezení pracovních činností může mít přímý dopad nejen na nastavení odměňování, ale také na kategorizaci práce.

Náročnost práce a její dopad na kategorizaci

Pokud je práce náročnější z hlediska fyzické zátěže, lokální svalové zátěže nebo dalších faktorů ovlivňujících kategorizaci práce, je nutné se zamyslet nad tím, zda nedochází ke změně zařazení pracovní pozice. V některých případech může být dokonce vhodné nebo nutné rozdělit jednu pracovní pozici na více variant – například podle rozdílné míry náročnosti vykonávané práce.

Důležitost souladu dokumentace

Z pohledu praxe je zásadní, aby byl soulad mezi:

• pracovní náplní
• skutečně vykonávanými činnostmi
• záznamy o pracovních podmínkách (např. pracovním snímkem dne)

Nesoulad mezi těmito dokumenty může být problematický například při kontrole ze strany Krajské hygienické stanice.

Právní rámec

Připomínáme také povinnost průběžné aktualizace kategorizace prací, která vyplývá z:

• § 102 zákoníku práce (soustavné hodnocení rizik)
• § 37 zákona č. 258/2000 Sb., o ochraně veřejného zdraví (povinnost kategorizace prací)

Příklad z praxe

Typickým příkladem mohou být skladníci zařazení ve stejné kategorii. V praxi však mohou vykonávat rozdílně náročné činnosti – například manipulaci s těžšími břemeny, obsluhu složitější techniky nebo práci v odlišných pracovních podmínkách. Tyto rozdíly mohou mít vliv jak na správné nastavení mzdy, tak i na samotnou kategorizaci práce.

Závěr

Transparentní odměňování tak otevírá širší téma, než se může na první pohled zdát. Nejde pouze o mzdovou transparentnost, ale také o přesné nastavení pracovních pozic, jejich náplní a soulad interní dokumentace. Správné uchopení těchto kroků je klíčové pro právní jistotu i férové nastavení pracovních podmínek. S přáním mnoha sil při aplikaci nových zákonných povinností Mgr. Daniela Nyklová tajemnice odborných sekcí

SPOLEČNĚ PRO DOBROU VĚC

Síla komunity v praxi 💚 Máme velkou radost, že se členové Svazu personalistů České republiky společně rozhodli podpořit Centrum Paraple, českou neziskovou organizaci, která pomáhá lidem po poranění míchy vracet se zpět do aktivního života prostřednictvím odborné rehabilitace, poradenství i dlouhodobé podpory klientů a jejich rodin. 💚 A umožnit této mimořádně prospěšné organizaci plnohodnotné členství ve svazu bez členského poplatku. Díky solidaritě a podpoře ostatních členů může nyní Centrum Paraple využívat všechny služby, vzdělávání, networking i odborné zázemí SPČR stejně jako ostatní členové. Věříme, že právě propojování lidí, zkušeností a vzájemná podpora mají skutečný smysl. A jsme rádi, že společně můžeme být součástí něčeho, co pomáhá nejen profesně, ale i lidsky. 🙏 Děkujeme všem, kteří se na této myšlence podíleli! Svaz personalistů

MOŽNOST ZAPOJENÍ DO VÝZKUMU CRANET

Česko je zpět ve výzkumu CRANET. Zapojte se i Vy.

Po čtyřech letech se Česká republika znovu zapojuje do aktuální vlny mezinárodního výzkumu CRANET, největšího a nejuznávanějšího komparativního šetření v oblasti řízení lidských zdrojů na světě.

Výzkum probíhá již více než 30 let a pravidelně mapuje trendy, přístupy a změny v oblasti HR ve více než 40 zemích světa.

Zaměřuje se například na:

• strategickou roli HR ve firmách, • nábor a udržení zaměstnanců, • vzdělávání a rozvoj lidí, • odměňování a benefity, • flexibilní formy práce, • digitalizaci HR procesů, • leadership a rozvoj organizací.

Proč se zapojit?

Zapojením Vaší organizace:

• přispějete k vytvoření reprezentativního obrazu českého HR prostředí, • pomůžete identifikovat aktuální trendy a výzvy zaměstnavatelů, • získáte možnost seznámit se se souhrnnými výsledky za Českou republiku i mezinárodním srovnáním, • stanete se součástí prestižního projektu s více než 30letou tradicí.

Vaše zkušenosti, názory i každodenní HR praxe jsou cenným zdrojem informací, které pomohou lépe porozumět vývoji personálního řízení v České republice i v mezinárodním kontextu.

Jak se zapojit?

Vyplnění dotazníku zabere přibližně 15 minut.

Dotazník naleznete ZDE. 

Prosíme o vyplnění osobou odpovědnou za oblast řízení lidských zdrojů / HR managementu ve Vaší organizaci.

Za českou část výzkumu odborně garantují Univerzita Pardubice a Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích.

Děkujeme, že pomáháte vytvářet kvalitní data o současném stavu HR v České republice!

Mgr. Daniela Nyklová tajemnice odborných sekcí Svaz personalistů České republiky

NOVINKY V SEKCI PRO SPOLUPRÁCI SE ŠKOLAMI

JMHZ a studenti: kdy je nutné je zahrnout do hlášení?

V rámci tématu JMHZ (jednotné měsíční hlášení) představují spolupracující studenti specifickou skupinu, u které v praxi často vznikají otázky, zda a kdy je nutné je do hlášení zahrnout.

Shrnutí připravila Mgr. Kateřina Krausová, vedoucí odborné sekce pro spolupráci se školami.

Na koho se vztahuje JMHZ

Zákon o JMHZ (č. 323/2025 Sb.) se vztahuje na osoby, které jsou:

• zaměstnanci
• poplatníky příjmů ze závislé činnosti dle § 6 zákona o daních z příjmů
• osoby s účastí na sociálním pojištění

🎓 Motivační příspěvek studentům

Motivační příspěvek poskytovaný studentům podle § 24 odst. 2 písm. zu) zákona o daních z příjmů je vnímán jako podpora studia a přípravy na budoucí výkon povolání.

Tento příspěvek:

• není příjmem dle § 6 zákona o daních z příjmů
• nezakládá účast na sociálním pojištění
• není mzdou ani odměnou za práci
• obvykle není spojen s pracovněprávním vztahem (pokud není navázán na výkon práce)

✔️ Praktické vodítko pro praxi

Pro základní orientaci v praxi může pomoci následující posouzení:

• Má student uzavřenou pracovní smlouvu, DPP nebo DPČ?
• Je příspěvek podmíněn výkonem práce, docházkou nebo úkoly?
• Je vyplácen jako odměna za práci?

👉 Pokud je odpověď na všechny tyto otázky NE, motivační příspěvek se zpravidla nezahrnuje do JMHZ.

⚠️ Kdy student do JMHZ patří

Student musí být do JMHZ zahrnut, pokud nastane alespoň jedna z následujících situací:

• současně má DPP / DPČ / pracovní poměr
• motivační příspěvek je fakticky odměnou za práci
• příspěvek je vyplácen pravidelně společně se mzdou
• existují znaky závislé práce (řízení, kontrola, výkon práce)

👉 V takovém případě jde o příjem dle § 6 zákona o daních z příjmů a je nutné jej do JMHZ zahrnout, bez ohledu na označení „stipendium“ či „motivační příspěvek“.

Děkujeme za odborné shrnutí, které pomáhá HR komunitě lépe se orientovat v praxi. Mgr. Daniela Nyklová tajemnice odborných sekcí Svaz personalistů České republiky