MARTIN FOBER, MBA, MANAŽER VE SPOLEČNOSTI UŠETŘENO.CZ, O TÉMATU „Z EXPERTA ŠÉFEM“
POVYŠUJETE ODBORNÍKY DO MANAŽERSKÝCH ROLÍ? A jak to dávají? Také je to vaše typická situace: „je u nás dlouho, má dobré výkony a je v týmu oblíbený, tak koho jiného bychom už měli povýšit, když ne jeho?“ Určitě také dáváte šanci svými lidem. Jak jim ale pomoci v nové manažerské roli, aby ji „ustáli“?
Znamená automaticky, že např. dobrý obchodník se skvělými obchodními výsledky bude i dobrým obchodním ředitelem?