DIVERZITA V ČR: SKUTEČNOST
Společně s Jana Stehlíková pro Vás máme pokračování dat z našich analýz publikovaných na online kávě k významu tématu diverzity a inkluze.
Analýza ve firmách: Jak to vidí zaměstnanci*kyně
Téma inkluze je vnímáno jako začleňování rozdílných osob do existujícího kolektivu. Většina zaměstnanců*kyň se setkala na pracovišti s různorodou věkovou skladbou týmu nebo s týmem složeným z osob rozdílného pohlaví.
Diverzita na pracovišti přináší více pohledů a možností řešení pracovních úkolů a s tím souvisí i lepší výsledky.
Pracovníci*e z řad modrých límců se častěji setkávají s pracovníky*icemi z jiného kulturního prostředí. Ti však bývají často segregováni.
Nejčastější nevýhoda diverzifikovaných týmů je nedorozumění v komunikaci.
Jak si stojíme s tématem genderové rovnosti?
Bílé límce shledávají rovné pracovní příležitosti pro všechny. Modré límce uvádí zvýhodňování žen, neboť je jich v kolektivu méně.
Přínos žen na pracovišti je dán jejich schopností komunikace a empatie. Řídí tak týmy efektivněji a vytvářejí příjemnou atmosféru. Bývá jim však vytýkán nedostatek technického myšlení.
Brzdou v pracovním rozvoji je ženám (nepřekvapivě) období mateřství a péče o děti, které vede k sebe podhodnocování a neumožňuje jim plnohodnotné zapojení do pracovního procesu.
Předsudky jako brzda:
Společnost je plná předsudečného jednání napříč věkovými skupinami a úrovněmi vzdělání.
Předsudky vůči ženám, matkám a zaměstnancům*kyním 55+ jsou běžné.
Až 50% queer lidí tají svou sexuální identitu na pracovišti.
30% zaměstnanců*kyň považuje práci přesčas za znak dobře odvedené práce.
S předsudky se setkávají také mladí otcové.
Většina zaměstnanců*kyň se setkala se sexistickým, rasistickým a předsudečným smýšlením ve formě humoru.
(Zdroj: MPSV, Pride Business Forum, Deloitte)
„Nejsme stejní – a to je dobře!“
Společnosti podporující diverzitu mají o 25 % vyšší šanci na zisk.
Inkluzivní týmy prokazují výrazně vyšší efektivitu při rozhodování. Dosahují až o 87 % lepších výsledků a rozhodovací procesy zkracují na polovinu.
Diverzita významně ovlivňuje rozhodnutí u 76 % respondentů*ek při výběru zaměstnavatele.
Inkluzivní pracovní prostředí je pro 83 % mileniálů klíčovým faktorem pro jejich aktivní zapojení do práce.
(Zdroj: McKinsey, Deloitte, Ineed, Cleverpop)
Co můžeme udělat?
Začněme u sebe. Ukažme, že předsudky nemají místo.
Posilujme vzdělávání – Workshopy. Naslouchejme lidem. Zeptejte se svých zaměstnanců*kyň, co chtějí. Změřte předsudečné jednání.
Zaměřte se na nábor, interní předpisy, používejte inkluzivní jazyk.
Myslete na to, že lidé se indentifikují se zástupci*kyněmi své skupiny.
Ozbrojte se čísly. Komunikujte.
Závěrem: Možnost rozhodování o rovnováze mezi osobním a pracovním životem je klíčová. Podpora flexibility a diverzity je zásadním krokem k lepším pracovním podmínkám, vyšší spokojenosti a nakonec i k lepším výsledkům. Pojďme tvořit firmy, kde záleží na každém z nás! 