VÝZNAM HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ
🟦Dnes se společně s Honzou Lipovým CEO Scholasticus zamyslíme nad významem hodnocení zaměstnanců. Blíží se konec roku, a tedy i období, kdy toto téma začíná být aktuální. Je proces hodnocení pro firmy skutečně tak důležitý? Vyplatí se i v této oblasti digitalizovat?
🟦 „Z naší mnohaleté zkušenosti můžeme říct, že se opravdu jedná o proces, který je klíčový pro rozvoj týmů i jednotlivců, protože umožňuje identifikovat silné stránky a oblasti pro zlepšení. Pravidelné hodnocení podporuje otevřenou komunikaci a zvyšuje celkovou spokojenost na pracovišti,“ uvádí Honza.
🟦 „Na druhou stranu je to pro HR proces často velmi náročný. Mnozí z vás to budou určitě znát z vlastní zkušenosti – na vše musíte myslet vy, několikrát urgovat vedoucí zaměstnance a když už se zdá, že celý proces máte zdárně za sebou, přijde na řadu tvorba reportů, či velmi oblíbená Gaussova křivka. Papírové hodnocení je zkrátka nejen zdlouhavé, ale také administrativně velmi náročné.
🟦Přechod na digitalizaci tohoto procesu přináší řadu výhod. Digitální hodnocení je rychlejší, efektivnější a umožňuje snadnější sdílení informací mezi zaměstnanci a manažery. Navíc poskytuje lepší přehled o výkonnosti a umožňuje rychleji reagovat na potřeby našich týmů. V neposlední řadě si umí poradit také s reporty, takže vám ušetří nejen spoustu času, ale také nervů.“ doplňuje Honza.
📧 Zvažujete proces hodnocení zaměstnanců dělat moderněji? Zvažujete, jak by se vaše stávající řešení dalo převést do digitální podoby?
Honza Lipový vám nabízí konzultaci a rady (telefon +420 737 864 253, e-mail jan.lipovy@scholasticus.com).
🟦Scholasticus znají členové SPČR díky registračnímu systému na HR akce. Využití pro registrace na on-line a off-line akce je ale jen jednou z mnoha věcí, jež umožňuje. Velmi užitečný může být také pro preboarding a onboarding. Těmi jednoduše provede nové kolegy pomocí dílčích úkolů a vzdělávacích aktivit, čímž se celý proces hezky zautomatizuje. Společnou administraci a reporting je možné využít i pro plánování cílů a kompetencí, hodnocení zaměstnanců, průzkumy, testování a správu související se zaměstnanci. Implementace může proběhnout v řádu dnů a s minimální potřebou interního IT.